梁 滢 来宾兴宾供电局

近几年，随着我国社会经济的不断发展壮大，人力资源是我国供电业务企业正常运行管理最为主要的方法，对于从事我国供电业务的企业来说，企业中所拥有的资金、员工的能力以及专业的人才都推动着企业拥有更好的发展，对于我国供电业务企业所发展的历程中，重点利用企业中相关人才的创造能力以及对于工作的积极主动性，来为企业的长远发展增砖添瓦。我国企业在根据相关的发展战略中，有计划有目标地对人力资源进行更为合理的分配，提高人力资源管理的办法主要依靠企业中员工绩效以及员工薪酬的管理，在我国供电业务的企业管理中，这两项存在着一定的隐患，需要我国有关单位重视问题所在，利用相对应的方法来完善相关制度，强化其中的激励机制，帮助我国供电业务企业长稳有序的发展壮大。

一、我国供电业务企业管理的现状

目前，我国供电业务的企业逐渐重视了员工的薪酬与绩效管理对于企业快速发展所产生的重要作用，许多我国供电业务的企业也根据自身实际情况制定相符合的薪酬制度以及绩效管理制度。其中绩效管理制度是通过全体员工参加考核的方法，最为基本的两种企业薪酬制度分别为：等级工作制以及薪点工作制。

在我国供电业务的企业在薪酬制度中，一般都采用薪点工作制的管理办法，在细化薪点等级方面，过分偏向于考虑员工的工龄以及职级等侧重点，对于员工绩效部分的考虑有所欠缺，这样容易使员工的工作积极性受到打击，从而造成员工的工作效率以及员工的工作积极主动性降低。……