何 梅

（贵州财经大学，贵阳 550001）

0 引言

企业管理由众多方面组成，包括人力资源管理、生产管理、财务管理等。随着企业规模逐渐扩大，管理工作的困难程度将会增加。对此，企业必须及时采取一定举措，加大人力资源管理工作力度，从而使各部门之间达成协调合作。在运行期间，企业管理者应对员工的工作态度给予充分重视，不断激发他们的工作积极性。同时，需要对企业的薪酬绩效管理体系进行完善，提升其科学性，这样有利于员工认识并改善自身工作中存在的问题，最终促进企业可持续发展。

1 企业薪酬绩效的内容及其管理模式

1.1 企业薪酬绩效的内容

一般情况下，绩效指的是在一定时间内个人或单位业务的完成度。绩效包括两方面，分别是团队绩效和个人绩效。薪酬是指员工完成相应生产工作而获得的报酬，是企业对员工工作予以的回报。绩效与薪酬有紧密联系，因此在核算工资时可以将绩效作为核算依据。薪酬不是固定的，而是随业绩的变化而变化的。其中，最为常见的形式为绩效加薪、一次性奖金和个人特别绩效奖等。

1.2 薪酬绩效管理模式

在经济体制不断变化的情况下，薪酬绩效管理模式也随之改变，不再以个人为考量单位，而是逐渐以部门为考量单位。目前，大部分企业将一次性结清薪酬作为绩效管理模式，这将对员工工作积极性的提高有很大好处。通过科学的经营手段，企业可以获取利润，进而使员工薪酬绩效的额度得到相应调整［1］。……