贾翠梅 西山煤电集团有限责任公司物资供应分公司

引言

国有企业是国民经济发展中的主体，物资采购管理对企业运营发展有着直接性影响，特别是与国有资产保值增值息息相关，因此国有企业物资采购管理备受关注。近几年，国有企业积极探索物资采购优化管理的思路和办法，以期提升物资采购管理实效，但受制于物资采购管理思路、模式、机制的落后性影响，物资采购工作开展并不顺利。因此基于国有企业改革的契机，深化国有企业物资采购管理改革具有积极意义和现实必要性。

一、国有企业物资采购管理优化的意义

(一)带来国有企业稳定运行

国有企业往往规模大、人员多、管理层级多、运行复杂，物资采购往往需要多层审核、多级审批，且不同单位采购需求差异大，物资采购监管难度高，这些都是国有企业物资采购管理面临的实际问题。一旦规划管理不到位就可能出现采购纰漏，影响企业正常经营生产，使企业蒙受较大的经济损失。

(二)提高物资采购资金使用率

国有企业物资采购渠道多，对应的采购涉及金额大，强化物资采购管理能确保资金合理使用，使得国有企业获得物资采购资金最佳的使用效益，减少了采购资金被盗用、滥用的风险，也避免了采购资金的浪费问题。

(三)深化党风廉政建设

国有企业一直倡导党风廉政建设，而物资采购管理与党风廉政建设有密切关系。物资采购管理不到位很容易滋生腐败，引发钱权交易等犯罪行为，导致国有资产大量流失，也使得国有企业内部党风廉政建设受到威胁。重视物资采购管理，加强管理，做好风险防范就能筑牢拒腐防变的思想防线，使得国有企业党风廉设建设更富实效。

二、国有企业物资采购管理优化举措

(一)转变思想，重视物资采购管理

国有企业管理层和基层员工要认识到物资采购管理对企业运营发展的重要影响，认识到物资采购管理工作的重要性，端正思想并落实到行动中。基于思想的转变制定科学合理的物资采购计划，坚持计划先行。国有企业物资采购计划制定中要基于自身实际情况深入分析和综合探讨，探讨物资采购计划的合理性，减少盲目采购引发的成本输出浪费风险。企业也应于内部建立严格的物资采购管理委员机制，以强化对物资采购管理工作的监督和管理，让物资采购工作标准化、科学化，降低企业采购过程中的资本输出风险。

(二)模式创新，提升物资采购管理质量

国有企业应立足于自身发展实际，基于当前市场环境和形势，引入先进的物资采购管理模式，以提升物资采购管理实效。传统的国有企业物资采购管理中较为分散，管理低效。而在管理模式的变革上应学习借鉴其他企业先进的物资采购管理模式，基于这些管理模式的实践验证“为我所用”，例如推行集中物资采购模式，形成稳定可靠的供应链，国有企业物资采购管理中倡导与供应商形成长期良好的合作关系，走共赢发展之路，这样既确保了供货的稳定和及时，也确保物资的高质量运输，同时集中采购也减少国有企业资金消耗，真正做到一举多得。

(三)技术创新，发挥现代技术的应用优势

国有企业在物资采购管理改革中应关注现代信息技术的创新运用，同时关注现代市场的发展动向和变化状态，做高效化的物资采购。可以利用当前完善的网络媒体技术进行市场动态变化数据的分析，及时调整物资采购方案。可以于企业内部建立物资采购数据系统，根据物资供应范围的不同，对不同类型的供应商进行分层管理，并定期地进行供应商物资供应能力的考核评估，在物资采购时可以基于数据库中提取信息，进行物资质量、价格、服务等多方面的对比，选取最合适的物资供应商，让企业物资采购管理精细化、高效化。打造以物资采购流程信息管理为核心的企业物资采购管理平台，实现对项目预算、计划报备、采购流程和财务结算于一体的信息管理平台系统。

(四)提升物资采购管理人员素质和能力

国有企业要想物资采购管理要想落到实处，必须着手提升物资采购管理人员专业素质和能力，打造专业水准高、素质高的物资采购管理队伍。本身物资采购管理具有很强的综合性、系统性特征，涉及金融、经济、市场、法律等方方面面的内容，对管理人员有较高要求。只有重视物资采购管理队伍的优化建设，加大对物资采购管理人员的日常培训，夯实其专业知识基础，使之熟练掌握与物资采购相关的技能、分析方法，能进行物资采购专项问题的高效解决，才能确保国有企业物资采购管理的实效性。物资采购管理人员也应具有自我学习意识，从企业整体利益出发，遵循物资采购管理制度要求，公正公平地认真做好物资采购管理工作，践行物资采购管理责任，确保国企物资采购管理工作有序展开。

(五)多措并举，重视物资采购监督审查

国有企业物资采购管理中应重视物资采购的监督审查，要监督采购计划，分析采购计划是否合理，确认没有问题后再执行采购。要审查申报价格，在采购计划实施之前深入了解市场行情，且把握市场物资价格变动情况，审计监督人员根据市场价格波动对物资审价表条目进行逐一核查。要审查合同，通过合同审查预防采购风险，对于大宗物资采购必须明确供应商与企业之间的责任，并在合同中作具体说明。要加强物资验收。物资采购之后由物资管理部门、质检部门联合进行物资采购验收，重点进行采购物资质量性能的检查。要审查采购票据。采购票据被认为是企业物资采购行为的书面凭证，涉及到运费单、入库单、购货发票等等，通过审查这些物资采购票据能够进行物资采购活动客观和理性的评估，及时发现物资采购过程中存在的问题，并为后续相似的物资采购活动提供材料支持和数据参考。物资采购票据的审查重点是物资价格是否合理，查看采购数量和金额是否一致。

三、结语

当前国有企业正处于全面深化改革的攻坚期，市场竞争环境严峻，物资采购作为企业生产经营的重要环节，为提高企业的经济效益，国企物资采购应加快制度的创新改革，从管理理念和管理模式寻求创新，构建科学完善的物资采购管理制度，建立专业化的物资供应管理队伍，保证物资采购在公开、公平、工正的环境下开展，从源头降低企业的生产成本，避免国有资产的流失。企业的物资采购管理模式正由粗放式逐步向集约化转变。与此同时，国有企业还应加强内部监管，预防招标采购的腐败。推动国有企业物资采购成本的持续优化，带来企业实际经济效益的增强。■