秦大勇 安徽省烟草公司滁州市公司

引言

当前，烟草行业正在全力推进企业高质量发展的进程中，中国烟草总公司提出“树立资本成本观”，强调要突出资产管理转型升级，从规模扩张型向质量效益型转变。CZ公司自2000年3月实现“工商分设”。2003年12月取消县级公司法人资格，成立非独立法人营销部，实行“统一领导、统一管理、统一核算”的财务管理模式，对其分配和使用的国有资产依法进行经营和管理，承担国有资产保值增值责任。自公司成立以来，发展迅猛，经济效益大幅提高，企业资产规模不断扩大，截至2020年底，CZ公司已成长为拥有资产总额数十亿元的大型企业。企业资产呈现数量大、品类多、分布散、内部转移频繁等特点。如果不提高资产管理水平，减少闲置和浪费，则庞大的资产不仅不能成为创造财富的资源，反而会拖累企业经济效益的提升。因此CZ公司利用信息化手段，积极探索在资产管理模式由传统型向数字化管理模式转变，以实现资产精益化管理。

一、CZ公司资产管理现状及存在问题

(一)CZ公司资产管理现状

1．资产管理模式

CZ公司资产管理实行归口部门管理和使用部门管理相结合的管理方式。资产管理共分三个归口管理部门：办公室、信息中心和安全管理科；县局统一由综合办作为二级归口管理部门。办公室是负责组织各单位、部门对实物资产进行管理；信息中心负责计算机、网络设备方面的管理；安全管理科负责消防安全设施设备方面的管理。……