谢 飞 河北旅游投资集团股份有限公司

我国进入新的历史阶段，全面建设社会主义现代化国家的新征程已经开启，各类企业等经济实体要把促进高质量发展贯彻始终，以深化改革为动力，统筹兼顾，多级驱动，创新工作机制，优化制度建设，力求打造一支素质精良、数量充足、专业全面、结构合理、人事相宜和人岗匹配的职工队伍。开展对人力资源理论的研究，在员工激励机制中探寻差异化激励的规律，并浸入新的内涵，是调动员工劳动积极性，挖掘创新潜能的有力手段。

一、激励机制与差异化激励

事业兴衰，关键在人。人力资源是组织活力的第一资源。随着国际国内经济环境的变化和企业管理理论和实践的发展进步，激励机制已经成为有效调动员工的工作积极性，挖掘员工的创新能力的重要手段。激励机制要紧密结合业绩考核，在与员工的表现和业绩挂钩的前提下，形成有差别的奖惩兑现。曾经的“一刀切”激励方式的弊端愈加明显，久而久之，会挫伤员工情绪，已经难以适应现代化企业管理的需要。要让员工拿到与其工作成果和期望值几乎相等的薪酬待遇，实质差异化激励势在必行。

差异化激励是激励机制的一种手段，也是现代人力资源管理理论的主要研究方向。已逐渐被广大用人单位接受和采用，并取得了不错的激励效果，差异化激励以按劳分配和按生产要素分配、坚持效率优先，兼顾公平的原则为先决条件，建立公平透明严格的考核机制。……