卜晓美 山西工程科技职业大学

引言

现代化的企业经营与管理自然也需要采取灵活多变的企业财务管理方法，相比于传统意义上而言的企业资金管理而言，双元控制主体构架之下的企业会计控制，自然也需要采取更加多样化的管理方法与管理措施。然而经过大量的研究与调查之后发现，现如今依然有一部分企业经营与管理者没有意识到现代化企业财务管理方面的诸多问题，并且也没有注意到双元控制主体构架对现代企业经营与管理模式方面的影响。在这其中，自然也就会有一部分企业无法及时调整自身的经营与发展战略，也不能够完全地适应双元控制主体构架对于企业会计控制以及财务管理的相关变化。双元控制主体构架的提出不仅仅是为了从另一个角度推动企业自身会计控制方式的改变与革新，更是为了进一步推动企业经营与发展模式的变化，也是为了进一步增强企业的自身适应能力以及创造能力。也正因如此本文初步认为仔细研究双元控制主体构架对于现代企业财务管理以及会计控制方面的影响以及现代企业会计控制的具体方法具有极大的现实意义。

一、以“协调”作为双元控制主体下现代企业会计控制的基本目标

现代企业会计控制的目的主要是为了生成一种比较合理、正确的会计财务管理信息，并在此过程之中也需要相关管理人员注意到会计财务管理方面的具体问题，同时还需要将会计工作的具体信息以及各类企业资金的使用信息进行全方位的整合与归纳，随后得出企业资金使用的具体情况。然而在双元控制主体构架之下企业的经营与发展资金并非可以随意使用，并且企业的资金使用情况需要严格监督、协调跟进，尤其是企业的经营与管理者更不应该随便的使用企业的公用资产或者是将企业的公用资产化为己有。并且在双元控制主体构架之下，现代企业会计控制过程之中的重要问题是企业资金使用信息的“不对称”，以及企业支出资金与收入资金的“不对等”，在这个“不对称”与“不对等”之中所体现出来的则是企业经营与管理之中的相关问题。面对这种情况，企业的经营与管理者所能够做到的则是尽量“协调”这种“不对称”以及“不对等”的关系，并以此为基础，进一步完善企业经营与管理的具体方法尤其是企业资金管理以及会计控制的具体方法。以“协调”作为双元控制主体下，现代企业会计控制的基本目标也主要是为了协调企业财务管理以及会计控制之中的“不对称”以及“不对等”的问题，并且及时协调企业经营与发展过程中的资金使用矛盾，尤其是企业支出资金与收入资金之间的矛盾。然而只有良好地协调企业经营与发展过程中的资金使用矛盾，尤其是企业支出资金与收入资金之间的矛盾才可以进一步解决企业经营与发展的具体问题，随后通过“协调”机制进一步找出企业经营者与所有者之间的利益共同点，最终实现企业双元控制主体之间的协调与发展。

二、“约束+激励”引导经营者行为是现代企业会计控制的主要方法

现代企业的经营与发展模式多种多样，并且每一个企业或者是每一个行业之中的企业发展都存在着差异，这也就意味着每一个企业的会计控制方法都存在着不同之处，但是我们也应该充分遵循“求同存异”的原则，从这些差异之中探索出双元控制主体构架之下现代化企业会计控制的最佳路径。然而在搜集相关资料的过程中发现，双元控制主体构架之下现代企业的“协调”已经成了大部分企业可以认同的重要原则之一，然而要想从根本上解决现代企业会计控制方面的问题，则需要利用“约束+激励”的体制机制，进一步引导企业经营者的相关行为。如果我们从另一个层面分析，现代企业的会计控制应该建立在双元控制主体构架之下，并且现代企业的会计控制也应该体现出“约束+激励”的相关内容。引导现代企业经营者的经营行为不仅仅是为了帮助企业实现会计控制的具体目标，更是为了引导企业的经营与管理者向着更加广阔、更加深远的方向开展企业会计控制工作。在“约束+激励”机制之中首先应该做到的则是“约束”，俗话说“不以规矩，不成方圆”，在双元控制主体构架之下“约束”不仅仅是为了约束企业经营者的具体行为，也是为了约束企业所有者的具体行为。然而在完成了“约束”机制的调整之后则需要“鼓励”机制，“鼓励”机制顾名思义主要指的是通过“鼓励”的方式进一步激发管理人员或者是企业经营与管理者的工作热情，并以此为基础进一步促进现代企业会计控制工作的全面发展。“约束+激励”的机制并非需要企业的所有者与经营者分别担任不同的任务或者是扮演不同的角色，“约束+激励”更多的是要求会计控制的工作人员注意到现代企业经营与管理过程之中关于体制机制完善方面的问题，“约束+激励”也是为了引导企业的经营者意识到双元控制主体构架的具体影响，并且在此基础之上严格遵循双元控制主体构架的结构调整趋势。然而在此过程中也有一个值得深入思考的问题，“约束+激励”体制机制的实现也需要会计控制的全方位运作，并且“约束”或者是“鼓励”的过程的确并非一帆风顺，“约束”与“鼓励”的对象或者是主体也应该随着现代企业会计控制的具体内容而发生相应的改变，或者是随着双元控制主体构架的进一步调整而发生适当的变化。这也意味着所谓的“一成不变”或者是“一以贯之”的现代企业会计控制方法的确不存在，并且要想促使现代企业会计控制方法“永不改变”也的确不符合实际情况。与此同时，“约束+激励”的体制机制也应该随着现代企业会计控制的变化而进行细节方面的调整与改进。

三、建立多方面、多层次的现代企业会计控制体制机制

在文章前一部分内容之中提及了“约束+激励”体制机制方面的建设问题，然而在双元控制主体构架之下现代企业也应该建立多方面、多层次的现代企业会计控制体制机制。建立多方面、多层次的现代企业会计控制体制机制包含了两个角度，也就是两个层次，第一个角度主要指的是现代企业的所有者对经营者的控制，这也是双元控制主体构架的主要内容之一。然而企业所有者对企业经营者的控制主要是通过财务监督以及财务控制等措施实现。并且在此过程中企业所有者与经营者之间存在着相互制衡与相互影响的关系。第二个角度则是现代企业财务总监行使相关职权的具体过程。一般情况下现代企业的财务总监主要是由企业的所有者委派而不是由企业的经营者委派，并且财务总监在行使具体职权的过程中也需要维护企业所有者的权益。这也就意味着企业的所有者可以合理地控制企业的经营与发展情况尤其是会计控制的具体情况。因此现代企业要想建立多方面、多层次的现代企业会计控制体制机制则需要考虑到这两个角度的问题。

结语

面对着双元控制主体构架的进一步完善，现代企业所要做到的不仅仅是观察双元控制主体构架的发展趋势，更重要的是需要企业经营与管理者注意到双元控制主体构架对于企业会计控制工作的诸多影响。虽然企业的会计控制工作需要严格把控资金的流向以及资金的使用情况，但是企业的经营与管理者依然需要注意到双元控制主体构架的存在意义。本文经过大量的研究与调查之后也探索出了更为高效、更加科学的现代企业会计控制的具体方法。希望通过本文的研究可以促进我国现代企业会计控制效率的进一步提高，进而促进我国现代企业经营与发展能力的进一步提高。