张文思

【关键词】中小企业;价值链;财务管理

【中图分类号】F275 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0151-03

中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展关系到社会主义市场经济的稳定，但是中小企业的规模小、技术水平和资本构成低，以及受到内部和外部环境因素的限制，其财务管理呈现出与社会主义市场经济不相适应的问题，导致中小企业的发展面临阻碍。从发展本质来看，中小企业经营发展的本质是有多个具体价值的活动，中小企业运营发展中体现的是总价值是由价值链上的多个具体价值活动创造的。中小企业想要实现长远发展，需要将其主要价值的关键业务环节看作企业经营管理的重要战略内容进行管理，通过制定具备系统价值、长期价值、导向价值的企业财务管理管理制度体系，实现对整个企业价值链、财务管理系统的管控，从而形成自己独有的竞争价值链。

1 中小企业财务管理现状和存在的问题

1.1 投资能力弱，投资决策主观随意

（1）中小企业资金短缺。银行、其他金融机构是中小企业获得资金的重要渠道，但是受自身发展规模较小的影响，中小企业在发展的过程中很难吸引金融机构的投融资和借款，这无形中增加了中小企业的融资成本。

（2）追求短期目标。中小企业贷款投资占比要比大企业大得多，因此面临的风险较大，在获得一定发展后，中小企业会考虑如何尽快收回投资，而没有考虑采取积极的措施扩大自身的发展规模。……