卜艳芳

【关键词】80后;企业;青年员工;激励策略

【中图分类号】F272.92 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0141-03

0 引言

如何有效对“80后”青年员工进行管理，是目前企业人力资源部门必须认真对待的一个问题，因为“80后”青年员工在成长过程中经历了社会的变革，对很多问题都有自己独特的看法，所以按照传统的人力资源管理模式，已经无法适应当前管理的需要，所以要不断加大对“80后”青年员工个性特点的研究，以便更好地制定出激励政策，引导青年员工更加积极、主动地开展各项工作。

1 积极展开以“80后”为代表企业青年员工激励问题研究相关活动的目的

随着当前“80后”逐渐成为企业发展的骨干力量，面对着激烈的市场竞争形势，企业之间的竞争也变得日趋激烈，所以要想适应当前激烈的市场竞争环境，企业管理者需要不断加大对“80后”青年员工激励问题的研究，借助研究活动的开展，准确地了解“80后”青年员工内心真实的想法，据此对企业人力资源相关制度进行必要的调整，使企业人力资源管理制度能够真正发挥出促进“80后”青年员工更加积极工作的目的。由于“80后”青年员工在成长过程中，容易接受新鲜事物，而且自身已经成为企业中层的攻坚力量，因此借助不断加大研究，制定出激励政策就显得尤为重要。只有借助激励政策的全面实施，利用优厚的待遇和成长发展机会留住优秀的“80后”青年人才，才能为企业今后的发展奠定坚实的基础[1]。而且借助研究活动的有效开展，也能更好地探索新形势下如何开展企业人力资源管理，对于提高管理活动的有效性能够发挥出更大的价值，改变目前企业的人力资源管理现状，提高企业管理活动的有效性。……