刘金龙

（晋中通宇建筑工程有限公司，山西 晋中 030600）

在工程项目的建设中，施工管理需要不断推进工人员对价值工程的认识，施工部门要积极地倡导工作人员有效防范在使用价值工程中遇到的各种的风险，要加强对价值工程的与传统成本控制之间的理论研究，促进工样完成的时效性和实践价值，本文主要介绍价值工程的基本概念，并探讨价值工程在建设项目管理中的应用的意义，在实践中总结出在建筑施工管理中的相关理论指导和技术支持。

1 价值工价程的概念

美国是第一个在军队中使用该技术以促进建立有组织的管理技术的国家，普遍都是用来处理成本与功能之间的关系，以降低成本，价值工程在人力资源中的应用过程可以具有最佳的产品功能状态，合理地规划产品结构，提高项目的经济效益，并带动建筑企业的整体进步，目前，在建材，电气，冶金，化工等许多领域已经开始有大量的应用价值项目，价值工程是增加产品价值和工程价值的有效途径，它可以增加价值，提高效率，并全面提高施工管理的整体价值，成本是产品从开发，设计，制造到使用到整个阶段的总成本，也称为生命周期成本，价值工程的工作顺序实质上是针对产品的功能和成本提出问题，分析问题并解决问题的过程，根本目的是提高建筑单位的整体社会和经济效益，使他们能够以最低的成本获得丰厚的利润，它是重要的建筑工程理论。……