程国兴

（铜陵有色铜冠房地产集团有限公司，安徽 铜陵 244000）

在我国土木工程项目管理的最重要的一点就是施工阶段的制度管理，在施工阶段工程项目的质量安全问题与管理的结果好坏有着最直接的关系。正是因为施工方是承担这个过程实施任务的主要负责方，所以，施工方在整个施工过程中，施工质量的管理就是核心问题。

1 完善房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究现状概述

土木工程的项目管理是我国现代工程不可缺少的一部分，这对工程项目整体施工的效果是起着积极效果的。这也是现代工程羡慕管理工作的关键因素，根据采用先进的现代科学技术手段和科学高效的管理，提升土木工程项目建设管理的质量。建筑项目管理的设计与实践可以不断改进和完善，使规划措施在土木工程建设项目管理中发挥越来越重要的作用。不过，在土木工程施工过程中［1］，房屋建筑工程的管理制度是不够规范得，不仅如此，其中还存在着安全隐患问题、质量不过关和质检不达标等问题。比如说：施工项目很难落实到法人代表身上，管理不规范的合同，招标当中掺假等问题，这些因素都严重影响了房屋建筑工程管理的质量安全。除此之外，房屋建筑工程管理过程中还有制度混乱的现象等。施工项目管理规划是需要经过很长时间的协商调整再进行整体的规划，科学有效的管理规划现场的施工是起着积极作用的。……