陈锋，范雪梅

（南水北调东线江苏水源有限责任公司扬州分公司 江苏 扬州225000）

0 引言

中国水资源分布广泛，使得泵站工程在多个区域都存在。泵站工程的建立，可以使当地经济建设水平逐渐提高，并且当发生自然灾害时可以充分发挥泵站工程的作用，解决洪涝和干旱问题。如果想要正常运行泵站工程，必须更加重视日常管理工作，同时只有做好日常管理工作，才能保证泵站在安全的环境中运行。而精细化管理方式的合理运用，可以进一步强化管理效果，促进运行管理水平的提升。

1 精细化管理内涵

精细化管理是一种创新性的管理方式，能够从整体方面分析和考虑问题[1]。精细化管理要求，必须精细化、规范化的管理部门和人员。而作为需要运用多种不同技术和材料的泵站工程来说，管理人员必须以精细化的方式加强管理，这样才能确保工程质量提高。管理过程中管理者不仅需要对工程管理制度、目标等进行明确，同时还需要对各项法律条款有准确了解，将责任落实到部门和个人，充分运用人才、技术，保证泵站工程的安全，使精细化管理要求得以实现。

精细化管理要求从多个层次深入实现管理[2]。从不同角度和内容建立完善的控制体系，结合管理需求合理分配资源，以最大化的利用资源，达到最佳的管理效果，这对我国泵站管理来说会产生积极的影响，已经成为新的时代背景下泵站管理工作的重点。

2 泵站管理工作的主要内容及存在的问题

2.1 主要内容

在管理泵站工程时，需要结合不同的管理方法，对管理内容进行合理的划分。……