孙晓琪

（山西宏厦建筑工程第三有限公司，山西 泉阳 045000）

1 工程预算的相关概念

1.1 工程预算的基本含义

工程预算是将某一工程项目在建设过程中所需要的支出以及收入进行基本的计划，并且通过货币的形式表现出来，从而能够更加直观反映出工程投入情况以及通过此工程企业自身的获得收益情况。具体来说，工程预算就是对工程图纸的设计以及建筑工程材料的预算各方面要素进行汇总整合，对工程建设所涉及的全部费用进行统一整理，对工程建设的成本进行基本把控，满足企业的发展需求。具体体现为三方面，首先是建筑工程的设计阶段，对实际应用的成本做一个概算，合理把控资金的投入；第二方面是在施工过程中不断进行预算，且不断调整预算。控制预算支出；第三方面是竣工计算的最后总决算，整合企业的预算支出，只要从这三方面把控工程预算，就能找到其价值所在［1］。

1.2 工程预算的相关内容

工程预算是需要遵守基本原则的，要想能够从整体上确保工程建设最后不会超过原本的预算以及成本，那么就需要在施工过程中不能超过工程前期的预算，完工之后也不能超过最后结算的金额，只有保证这两点原则才能确保在较低投入的前提下实现高产出的目的，从而减少不必要的开支，避免造成资源浪费，这是有效控制工程建设成本的重要手段。在这个基础上工程预算需要一定的可预见性，这对工程预算人员的要求也较高，只有这样才能确保工程预算的科学性以及合理性，才能在发生问题时做到全面分析和处理工作中出现的一系列的问题，找到最佳的施工方案。所以在这个过程中，加强施工人员的技术水平对不仅能提升施工现场的管理，还能在各个方面进行协调配合，提升施工建设的效率。

2 建筑工程造价预算控制要点

2.1 建筑工程设计阶段

在建筑工程设计阶段落实造价预算工作，在整体工程项目中占据较小的比例。工程设计是建筑工程施工的基础，设计质量关系到建筑工程投标管理和施工管理等工作质量。在工程设计阶段，工作人员需要做好工程预算管控工作。在这一阶段的预算控制工作，主要是管控初步设计和技术设计以及施工图纸设计，为了这一阶段的工程造价预算管控效果，建筑企业需要提高管控力度。例如在工程设计阶段，工作人员需要严格管控人力资源和设备资源等费用，统筹规划整体资金，有效控制各项成本。

2.2 招投标阶段

为了科学地管理建筑工程招投标文件，建筑企业需要严格审核招投标文件，根据合同内容完成各种工作，为了保障招投标管理质量，需要细化分析建筑工程造价预算控制目标，根据管理需求增加管理项目。此外，需要约束管控招投标单位的行为，完善监管工作，提高招投行为的规范性，落实竞争机制，顺利开展建筑工程施工。在招投标阶段，管控人员要全面分析市场情况，明确施工过程中可能会发生的风险，保障招投标工作的透明性。建筑企业需要重视施工质量，以施工质量和施工安全为前提，利用科学方式降低建筑工程成本［2］。

2.3 施工阶段

施工阶段的造价预算控制工作是非常重要的，在实际工作中涉及到复杂的工作内容。造价预算管控人员需要综合分析各项影响因素，详细分析预算管控的要点，完善建筑工程造价预算控制方案。工程造价预算管控人员需要转变思想观念、工作标准完成工程造价预算管控工作。各种因素会影响到施工阶段工程造价预算管控效果，因此，管控人员需要分析各种影响因素，合理控制各种影响因素，有序开展监管工作。管控人员还要分析市场环境，制定科学的施工方案，明确规定施工过程中的各种工作，精细化管理施工建设内容。例如需要细化分析各项施工任务，利用模块化管理方式，面向个人分配具体的管控工作。此外需要统一规划施工成本和各项费用，完善权责机制，保障施工阶段的工程造价预算管理效果。最后管控人员需要明确划分施工规范标准，全面认知工程造价预算管控工作，明确各项施工标准和管理要求，顺利开展建筑工程项目。

2.4 工程竣工阶段

在工程竣工阶段开展工程造价预算管控工作，管控人员需要结合工程验收标准核查工程项目的各项指标。完善审查体系，减少造价预算控制的偏差。准确划分施工类别和施工时间，保障分析的精准性。在工程竣工阶段，管控人员需要重视项目决策管理工作，严格对比校核各项数据，如果发现了误差问题，需要判断问题发生的原因，从而针对性地解决问题。

3 建筑工程造价预算的有效控制措施

3.1 全面引入预算管理的信息化技术

对于我国各个建筑工程来说，相关单位应该逐步引入预算管理的信息化技术，减少人工参与预算管理的环节，最终能够显著提高预算控制工作的整体效率。这也需要建筑工程可以在后续时间里，加强内部信息化建设。在具体操作过程中，工程方可以考虑依托财务信息系统，划分出预算管理的专项模块，同时还要将各类预算相关数据信息提交到网络环境中。在此基础上，预算管理信息系统还要积极引入大数据技术、BIM技术等模块，辅助进行预算管理活动。例如，大数据技术可以保证原材料价格计算的动态合理性，BIM技术可以保证预算编制跟工程实际情况具有较强契合性等［3］。

3.2 积极处理工程施工中的设计变更

在建筑工程项目施工过程中，设计变更是比较常见的。虽然设计变更会造成工程造价发生变化，但如果能够做好预算调整工作，那么设计变更带来的负面影响就可以得到较好的控制。这要求预算人员能够及时关注工程设计变更问题，在出现设计变更以后，第一时间针对变更前后的工程量信息变化进行全面分析，最终得到预算体系的调整内容。在这个过程中，预算人员一定要保证预算调整数据计算的精准性，最终展示设计变更前后的造价变化。这样后续立足设计变更的预算调整活动就可以变得更加合理与规范，避免设计变更带来无法控制的造价增长。

3.3 做好全过程预算执行管理活动

对于我国各个建筑工程来说，在后续时间里应该做好全过程预算执行管理活动。一方面，工程方应该贯彻精细化控制的相关理念，结合预算执行活动制定细化、完善的管理制度。在这个过程中，工程方要充分重视预算超标问题，并对超标成因进行深入分析，必要时还要追究相关人员的责任。另一方面，工程方还应该结合预算执行活动制定专项的监督机制，保证各项预算内容都可以得到全面的贯彻，减少各类内部阻碍［4］。

3.4 组建一支高素质预算管理队伍

造价预算管理活动的专业性本身就比较强，需要高素质人才作为支撑。因此工程方应该在后续时间里组建一支高素质的预算管理队伍。在这个过程中，工程方可以积极利用外部招聘和内部培训的方式，不断提高预算人员的专业能力。特别是在预算管理信息化技术全面贯彻的背景下，工程方也应该积极进行各类预算管理信息技术的培训教育，切实提高预算管理的整体效率。除此之外，培训活动也要进行日常预算管理问题的专项分析，增强预算人员的实践技能。

3.5 掌握工程材料价差的变化因素

为了能够更好掌握材料差价的变化情况，就必须要对不同种类的材料市场进行调查，并根据调查结果按照当地物价的标准做好预算控制。对于建筑施工中可能会涉及的钢筋、水泥、沙土等材料，在材料进场过程中还需要做好施工费用和人工费用的核算，这样才能更好的把控预算工作。而为了保证建筑材料价格的合理预算，还需要考虑主要材料价格的变动，企业可以利用价格指数调整法进行调整，按照当地管理部门公布的当期材料价格，逐一进行材料价格调整，在实施时对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把控，在综合调整治理之后，获取实时的材料市场价格。因此在工程预算过程中，能了解到各项材料价格的变化情况以及变化幅度，然后定期编制出各种建材价格指数和价差指数，方便后期数据使用［5］。

3.6 严格履行预算监督程序

针对建筑工程的造价预算管理，为了确保工作能够得到全面顺利的实施，就需要加强在整个执行过程中的监督管理。由于当前对于工程预算工作责任规范比较严格，也需要对预算监督工作进行不断地完善，这样才能确保预算结果真实性以及准确性。作为施工企业需要组建专业的预算管理团队，保证预算管理工作的顺利实施。同时，还要协调好预算部门以及监督部门之间的关系，确保整个预算工作水平达到行业规范的要求［6］。

4 结语

在建筑工程的施工管理过程中造价预算管理是非常重要的一部分。为了保障造价预算的管理效果，就需要制定合理的预算管理目标。通过对预算管理责任的细化，实现造价的动态管理，并且保障造价管理的准确性。另外，还需要严格的控制施工材料的成本、施工机械的利用以及施工团队的专业技术水平，通过科学的管理，提高造价预算的整体施工效果，实现我国工程造价预算控制的准确性以及时效性。