高 军 石 凯 ,2 朱 林 梁 琳 胡 焱 邓经纬 杨雪松 李 强

1. 西南石油大学经济管理学院 2. 四川长宁天然气开发有限责任公司 3. 四川页岩气勘探开发有限责任公司4.四川宝石花鑫盛油气运营服务有限公司 5.中国石油西南油气田公司川东北作业分公司

0 引言

中国是目前全球第二大页岩气生产国，2020年全国页岩气产量突破200 108m3[1]。页岩气作为中国天然气工业的新生骨干力量，是实现“碳达峰、碳中和”目标的重要组成部分[2]。较之于常规气藏，页岩气藏开发具有投入高、采收率低、产量递减快、生产周期长、作业量大的特点[3]，致使页岩气产业时刻都面临着高成本的压力。为了解决上述难题，页岩气开发企业采用“市场化运行、项目化管理、社会化服务”的“油公司”模式来实现降本增效，迫使页岩气开发过程中大量依靠承包商。随着页岩气开发规模的快速扩大，承包商的类型和数量日益增加，以事中、事后管理为主的常规气井承包商管理模式难以适应页岩气开发的需要，不能有效应对页岩气开发企业精简管理人员与管理幅度大的矛盾，并且项目运行中存在着大量非系统性风险，尤其是环保风险将直接影响页岩气企业开发进程能否顺利进行。因此有必要加强对页岩气开发绿色承包商的事前选择，提升承包商绿色水平，从源头上把控承包商质量。

绿色建筑承包商相关研究通常应用于建筑行业，如仇国芳等[4]提出构建建筑承包商绿色施工能力评价，杨斯玲等[5]对绿色建筑承包商竞争力进行评价等，而目前页岩气勘探开发行业对于绿色承包商的相关研究则几乎为空白。……