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华为的每个“命运时刻”,任正非都讲了什么?

2021-11-19吴晓波

恋爱婚姻家庭 2021年11期
关键词:任正非销售额危机

吴晓波

受芯片危机的影响,華为被迫出售了旗下的手机品牌荣耀。在送别会上,任正非说,你们要走了,没有什么送你们的,除了秋风送寒催落的一地黄叶。

这种果断并非狠心,任正非甚至对荣耀抱以厚望,希望它日后能成为华为在全球的最强竞争对手。在悲伤的氛围中点燃豪情,也许正是任正非的行事风格。回顾任正非历年的演讲,我们可以在他的危机感中嗅到发展的生机。

危机

2000年底,任正非发表了一篇轰动中国企业界的文章《华为的冬天》。这一年,中国即将加入WTO,美国经历了纳斯达克的泡沫破灭,正在股灾的余震中疗伤。

华为的销售额达到220亿元,以高达29亿元的利润被大家捧为中国电子百强企业的第一名。在这个时间节点,任正非却发出危机的信号给大家的热情降温。

在文章中,任正非说,也许今天是华为的春天,但是冬天马上就会来临,企业跟人一样都会死,但我们要“向死而生”,做好迎接死亡的准备。这并不是一个等待的过程,而是一个自我挑战和抵抗的过程。

蜕变

2002年,国内电信业基础投资大幅下滑,华为开始猛攻海外市场;2005年,华为与英国电信签约合作,第一次进入世界顶级运营商的采购名单,当年的海外合同销售额首次超过国内销售额。

在这个快速发展的时段,任正非发表了《向英国学习精细化管理》的演讲。在文章中,他说在全球通信行业面临严峻形势时,华为应该从三个方面拓展生存路径:质量好、服务好、低成本的内部运作。“对成本的运营管理才是让华为持久生存的关键”。

壮大

2009年是华为扩张的年份,虽然2008年的金融海啸威逼全球经济。但1年后,华为的合同销售额超过了300亿美元,收入逼近215亿美元。

这一年,华为在德国慕尼黑举行的全球移动用户大会上,发布了全球第一个LTE eNodeB的商用版本。LTE是一种技术标准,最初制定LTE时,原本定位在3G技术升级版,结果后来LTE技术的发展远超预期,后续的演进版本被确定为4G标准。

在这一年年底,任正非发表了《没有什么能阻挡我们前进》的演讲,表现出绝佳的勇气和信心。在演讲文章中,他说“风华绝代总是乱世生”,当年正值全球多数区域投资下降,各地区的经济都呈负增长。

值此时机,华为要实现来年销售额360亿美元的跨越。在这个过程中,华为应该对研发机构进行改革;要从成功的实践中选拔领导者,“宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。”

备战

经过辉煌的壮大期,华为5G技术不断获得新突破,但近几年却屡遭海外市场的封锁。2018年12月,在美国的强压下,华为副董事长孟晚舟在加拿大温哥华被捕。

任正非在他的危机观中“向死而生”,正如真正的勇敢者,往往最了解人生的幸福和灾难,然后勇往直前,做好承受艰难困厄的心理准备。正如任正非所言,不管身处何处,我们要看着太平洋的海啸,要盯着大西洋的风暴,理解上甘岭的艰难。

“要跟着奔腾的万里长江水,一同去远方,去奔赴战场,去谋求胜利。”

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