郭烜

摘要：在电力企业发展过程中，物资采购是非常重要的环节，为了实现采购目标，必须对每个采购环节加强管理，对于采购过程中出现的风险进行防范。通过风险管理和控制，可以降低风险发生概率，为企业降低经济损失。本文对电力物资的采购风险进行了分析，并为如何更好地规避风险提供了相关管理策略。

关键词：电力物资;物资采购;管理策略

1电力物资采购计划管理现状分析

1.1电力物资采购计划管理问题分析

当前，物资计划管理主要存在如下问题：第一，物料选型阶段引导不足。在项目前期物料选型阶段缺少必要的引导，需求人员对物资采购要求不熟悉，容易引入部分非标准型号物资。物资管理部门缺少计划数据多维度统计分析数据基础，难以准确获取计划整体情况。第二，各部门缺少协同互动。计划上报阶段，需求部门之间、各需求部门与物资部门之间缺少协同互动，且ERP系统与物资采购系统的衔接不好，二者的数据不一致或导入不完整常常导致技术规范书存在问题，进而导致计划采购阶段对采购文件复核的工作量大幅度增加。计划审查阶段，ERP系统不仅缺少智能化手段对关键要点进行自动审查，而且过分依赖于各梯级的人工审查和经验判断，极大可能会导致数据错误或遗漏。第三，数字化管理水平较低。物资计划管理工作中的数据统计工作量较大，现在计划管理的报表、统计均需要从ERP系统导出数据，再进行人工判断、手工统计，重复工作量较大，不仅缺乏实时获取数据的时效性，而且缺少有效的数据记录手段。……