刘喆 马侃

摘要：随着国家经济的快速发展，国家电网公司作为超级企业，面对的竞争与挑战更加剧烈，而要想在激烈的竞争中更胜一筹，对人力资源管理的要求就必须提高.如果没有合理的人力资源管理体系做指导，就会出现各种用人问题.为了使企业得到更快的发展，人力资源管理就必须进一步优化.本文结合供电企业的人力资源现状，探讨针对性的优化措施，希望对当今的供电企业人力资源管理提供一定的帮助.

关键词：国家电网;人力资源;管理体系;优化探讨

近年来随着我国的改革深入，市场经济发展迅速，国网所面临的经营环境也有所改变，供求变得市场化，管理趋向于国际化。这些改变都使得国网由原来通过技术和资金获得竞争力转变成优化人力资源管理提高核心竞争力。如何在长期竞争中保持持续稳定的发展，成为当今电力企业发展的重中之重，它是提高电力企业发展实力的助动力，是电力企业稳步前进的力量。

一、国网人力资源管理面临的问题

1、对人力资源管理投入不足

近些年来，随着经济的发展，国网的人力资源管理体系虽然取得了一系列的发展，但是在管理上还是存在有较多的不足。首先是对人员资源管理的投入不足，特别是到了县供电企业，在管理员工的时候，对人才的激励和培养力度还不够，这样会面临的问题是人才流失及人尽其用上面存在偏差。

2、人力资源缺于管理地位战略……