叶东东

摘要：随着我国经济的一直增长，消费市场经济体制的逐步完善，全球化步伐的不断深入。它在一定程度上促进了企业的发展和发展，但也给企业的发展带来了一些挑战。因此，企业的战略管理必须规范化，确保合理性和可行性。适当考虑承诺、决定和行动等，并在动态条件下对相应的准备和决策等进行综合考虑。

关键词：企业;战略管理;行动

引言

公司的商业环境通常是逐渐变化的，从静态到动态，战略管理和实施通常面临两个挑战。即一个公司应当怎样制订战略管理，应当是哪些类别的战略管理。及怎样在企业的日常经营及发展中充分利用战略规划管理，促成企业承诺、管理决策及行为的改善。

一、经济市场动态化概述

经济市场动态是一个基于现阶段我国经济发展环境特点的概念，不仅解释了经济市场发展环境的波动性和不稳定性特征，而且对竞争关系提供了更详细的概括。从经济市场的动态内容来看，可以分为社会环境、竞争互动和竞争力三个方面。

首先，社会环境意味着随着科技和经济的不断发展，我国外贸平台的进一步扩大，社会商务的边界进一步模糊，因此我国制定了企业战略管理要求，以供更多使用。各种外部因素构建有特色的企业发展路径有效提高企业战略管理质量，其次，竞争互动是基于企业生产体系多元化和进化的理念，这个理念是基于企业多方面的市场环境解释。为保证竞争不影响企业经济体系建设，必须借助竞争互动的动力，逐步完善自身产品，使新的战略要素凝聚。……