杨宇

摘要：如果把我国经济体系看作一座大厦，那么建筑行业就是这座大厦的主要承重梁，只有保证承重梁的质量，才能使大厦保持正常的运行状态。现阶段，国内建筑企业之间的竞争越发白热化，企业要想在竞争中占据有利的位置，就必须做好对内部管理体系的改进和完善，结合当今时代建筑行业发展的基本需求，改进和优化管理方法，最大化提高管理的综合成效，从而使企业的发展空间得到进一步开拓。

关键词：建筑工程管理;创新模式;应用;发展

引言

随着社会的发展，我国建筑行业实现了巨大转变。首先，建筑企业对建筑任务的揽取由传统的任务分配形式转变为通过市场竞争方式获取，大大提高了建筑工程的建设效率;其次，建筑企业的责任与经济也发生相应改变，由传统的上下级管理方式变为与业主之间权责关系明确的责任制，经济也逐渐向股份制企业转型，同时，企业经营方式也由地区性封闭式经营揽取跨越至远距离项目揽取。我国建筑行业所实现的一系列重大突破，与我国经济增长、政策改革与社会发展有着紧密联系。如今，面对着不断发展的市场经济，我国建筑工程企业仍在不断探索，寻求更好的管理模式与更高的经济效益，以满足市场经济需求。本文通过探讨分析现阶段我国工程项目管理存在的问题，据此制定出有助于我国建筑工程发展的建设性措施，详细内容如下。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

1）提升企业核心竞争力市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。2）促进科学化管理良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。

2建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

2.1加快制度创新

加快构建房建企业制度体系，是实现房建管理工作模式创新的关键。房建企业在我国市场经济发展中起着重要作用，房建企业制度的创新与发展能有效提升房建管理制度的创新力度。但是，房建企业、工程项目企业以及施工人员之间的利益关系较为复杂，简单的制度难以实现有效管理，因此必须加快创新房建管理制度体系的进度，使房建企业、工程项目以及施工人员之间的利益关系更加清晰，进而保证项目顺利进行。首先，要明确不同主体的责任，房建企业作为房建工程建设的主体，必须详细划分工程项目人员与施工人员的责任，使各方在承担不同责任的同时进行有效合作，从而有效落实房建管理制度。其次，要构建企业合作机制，实现企业之间相互合作、相互发展，企业之间的相互合作能帮助企业进行改革与创新，进而实现企业自身的发展。最后，要根据企业的实际情况建立合理的企业管理结构，合理的企业管理结构能够促进企业创新发展，提升创新的效率，进一步促进企业的良好发展。

2.2管理方法的创新

1）成本管理方法的创新在现代建筑工程管理体系中，成本管理的重要性是不言而喻的，这一方面的管理工作与建筑工程项目经济效益目标的实现以及施工工作的顺利进行都有着极为紧密的联系。以往的成本管理模式通常只能覆盖某一方面或者某一环节的管理内容，而对于当今信息化背景下的工程成本管理而言，必须创新成本管理方法，实现成本管理和其他管理机制的有效配合，提高信息流通效率，并确保各项成本管控工作都能在科学制度的指导下开展。2）技术管理方法的创新建筑企业应注重技术管理，定期对施工人员的技术能力加以考核，并出台完善的教育培训制度，不断调整和完善相关监督制度，编制具备科学性与可操作性的施工技术方案，并引入各类先进的施工机械，这样才能达到提高管理成效的目标。

2.3加强对信息技术的应用

若想提高工程项目管理的技术水平，必须引进新的管理方式，信息技术的应用是实现工程项目管理质量提高的必要手段，建筑企业不仅要具有专业施工能力，还要有全面的现代化管理技术。利用计算机辅助管理，对提高投资效益、改善工程质量都发挥了积极作用。为增强管理人员的信息技术应用能力，可实行考核制度与奖惩制度，使其将新技术运用到工作中去，以信息化、技术化工程项目管理作为突破口，借此提高整体的经济效益，增强企业核心竞争力，从而提高目前我国企业的信息化建设水平，实现工作规范化。除此之外，应改善企业相关的信息化管理系统，培养“重实效、高效率、多层次”的专业信息化管理人才，建立“反馈快、渠道广、零延迟、扁平化管理”的人力资源培养制度。

2.4管理观念创新

观念创新是改革创新的前提，具体体现在以下几个方面：第一，市场观念创新。伴随市场经济体制不断深化改革，建筑企业也需要对市场观念不断更新，在开展工程项目管理活动时，需认真做好市场调研，对市场需求及发展规律准确评估，充分保证工程管理工作顺利开展。第二，人本化观念。建筑工程管理涉及众多环节和内容，但其核心都是对人的管理，因此，工程建筑管理要树立并贯彻以人为本的管理理念，以員工为出发点，制定相应管理方案，提高整体管理水平。第三，绿色化观念。环境是人类赖以生存的重要资源，建筑工程施工中产生的扬尘、垃圾、噪声等会对环境造成严重影响，因此，树立绿色施工理念，开展绿色施工管理对于建筑施工企业尤为必要。第四，精益化观念。传统建筑企业粗放型管理模式是以牺牲环境为代价来谋取利益，经实践证明，这种模式是不可取的。因此，建筑施工企业应将精益化管理理念渗透到工程管理中，提升整体管理水平，实现资源优化配置，改善企业经济结构。

2.5创新人才管理制度

目前，大多数房建企业没有正确认识人才的重要性，企业内缺乏完善的人才培养机制和人才引进机制，导致企业发展过于缓慢。人才是企业的核心竞争力，企业竞争的实质就是人才的竞争，企业想要取得良好的发展，就必须重视人才培养，充分发挥人才对企业发展的促进作用。企业想要吸引优秀的人才，就必须重视人才管理，需要在企业内部创建人才引进制度，例如，提高福利待遇、完善晋升机制，创造良好的工作环境等，将人才作为企业发展之本，只有这样才能使他们充分发挥自身潜能，为企业创造更大的价值。企业想要吸引并留住优秀的人才，必须优化企业内部环境，创新管理体系，创造良好的工作氛围。企业应根据市场发展需求与自身情况，不断创新人才管理方法，将人才培养和人才发展作为企业的重点工作，帮助员工实现自身价值，只有员工的个人价值得以实现，企业才能更快地发展壮大。

结语

随着建筑行业的整体发展，建筑企业工程管理变得越来越系统化、复杂化，且传统管理模式的弊端也越来越明显。因此，建筑企业迫切需要对管理模式进行创新，使其具备良好的市场竞争力。另外，通过加强建筑工程管理模式创新，不仅有利于提高工程建筑的质量和安全性，而且也有利于为建筑施工企业带来更多经济效益，对推动社会和谐、繁荣发展有着重要意义。本文在对建筑施工企业工程管理模式创新方面的不足进行分析的基础上，具体从管理观念创新、管理方法创新、管理手段创新以及管理体制创新方面对建筑企业管理模式创新提出详细的思路，希望能为建筑企业工程管理模式创新提供有价值的意见指导。

参考文献

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[2]王水利.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].技术与市场，2020（4）：170，172.