徐路霞　黄晓芬

摘  要：资本市场竞争激烈的同时，物流业也在呈井喷式的速度发展，绩效评价对于企业的发展不可或缺，合适的绩效评价工具显得尤为重要;BSC和EVA是企业价值评估最常见的方法，但两者各有优劣，本文通过梳理文献，对两种绩效评价工具进行优缺点对比，最后在BSC-EVA的基础上增加环境因素，选取适合物流企业的绿色绩效评价指标，以期对物流业更好的进行绩效评价提供参考。

关键词：平衡记分卡;经济增加值;绩效评价;绿色物流

一、绪论

（一）EVA理论

EVA这一概念来源于剩余收益思想，其目的是投资者效益最大化，它是指扣除股权和债务的资本成本后的税后净营业利润，与会计利润不同，EVA属于经济利润，EVA的出现使得股东的资本投入不再是沉没成本或者无偿。

EVA的计算公式为：EVA=NOPAT-Kw×TC，NOPAT是根据利润表调整后的营业净利润，Kw为企业的加权平均资本成本，TC为企业的资本总额，包括债务资本和股权资本。

（二） BSC理论

BSC是平衡记分卡的简称，该评价方法在传统的财务指标的基础上还纳入了财务、内部经营、客户、学习与成长思维维度，各维度通过相互影响、相互作用，最终将公司的战略转化为可实施的指标，财务指标反映利益相关者的期望成果，客户维度反映了公司的盈利水平，决定了企业的市场地位，维系客户必须完善内部流程管理，企业的发展也离不开学习与成长。

（三）EVA与BSC联合的可行性

两种绩效评价方法的可行性体现在两者之间具有互补性和兼容性。……