周维

摘  要：在新时期的大背景下，电力工程的数量和规模与日俱增，因此需要提高工程现场管理水平十分重要，加强对安全管理和质量管理的重视，优化和完善管理机制，实施科学的管理对策，保证电力工程的稳定发展。基于此，本文主要分析了电力工程管理的应用。

关键词：电力工程;施工技术;管理工作

中图分类号：F416.61  文献标识码：C

引言

电力工程建设关系着电力行业的发展，对社会经济具有重要的支撑作用。施工中，要明确安全问题的影响因素，采取相应的管理策略，做好技术交底。应加强对人为因素和环境因素的控制，构建信息化安全管理体系，综合运用多种不同措施，全面提升安全管理效果，为电力工程施工构建良好的环境。

1电力工程管理概述

为了能够更好地满足广大居民用户的生产生活用电需求，在新时期的大背景下我国广泛开展和建设电力工程。电力是国家最主要的生活能源之一，肩负为人们生产生活提供能源的重任，因此电力能源的供应对促进经济发展，维护社会稳定和谐具有重要作用。因此电力工程施工现场管理不容忽视。

在新时期的大背景下，如果想要确保区域电力经济的稳定发展，需要不断强化电力工程的建设水平，但是在电力工程不断发展的过程中，仍存在诸多问题，其中施工现场管理问题十分明显。国家政府广泛开展电力工程建设的主要原因在于为了能够为广大人民提供更好的用电服务，但是在电力工程项目建设的过程中，因为电力工程项目和人们生活范围及其他生活区域距离较近，所以工程建设过程中对周围区域产生一定的影响[1]。

2电力工程管理的应用解析

2.1建立健全电力营销管理体系

在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力企业营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，让电力企业营销管理工作人员拥有营销管理相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中对于电力营销管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统销售管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力营销工作，保证企业的电力营销工作实现顺利的开展与落实。

2.2创新管理模式，构建信息化体系

应创新管理模式，利用信息技术构建信息化安全管理体系。利用大数据技术搜集施工数据，对其展开分析，找到隐藏的安全隐患。借助无人机技术对施工现场进行全面监控，通过无人机摄像将施工画面上传到手机中，便于管理人员对现场实施全面监控。借助VR技术构建虚拟情境，在VR场景中对安全隐患进行挖掘，以便针对性地予以控制。

2.3优化电力施工环境

电力施工中，要注意对施工环境的控制，把控环境因素，避免其对施工活动造成影响。如天气因素，一定要关注天气预测。可以与气象局合作，构建专项气象服务，针对电力施工展开精准天气预测，为施工活动安排与管理提供保障。施工开始前，应做好施工场地环境检查，尽早发现并排除场地中的安全隐患。如果施工场地存在坑洞沟渠，要设置相应的警示标志，避免人员掉落。带电设施设备要设置带电标志，避免施工人员不小心触碰。現场电力施工材料的堆放要固定，避免出现垮落引发安全事故。对于其他存在安全隐患的环境因素，要做好相应的处理，为电力施工的开展构建良好的环境。

2.4提高对施工材料的管理水平

对电力工程施工来说，施工材料时施工实施的重要基础，所以管理人员需要提高对施工材料的管理水平，确保材料的质量和性能达标，有效控制施工质量，为了能够进一步提高材料管理水平，工作人员需要做的下述几点。首先，进行材料选购时，需要从正规生产厂家进行选购，保证其质量合格达标;其次，在验收环节，需要认真检查材料情况，保证其具有合格标准，并且全面检查其质量和性能，保证其不存在质量问题[2]。

2.5提高施工设备安全管理水平

电力工程现场施工中需要使用很多大型机械设备，如果设备性能不佳或者本身存在故障，那么施工环节难免会滋生安全隐患问题，同时施工人员没有掌握设备的使用方法，操作不规范也会引发安全事故，因此需要强化设备的安全管理能力。进行施工前，工作人员需要全面检查设备的性能、故障情况以及运行状态，保证其质量达标，无任何微小故障，能够正常运行，满足工程要求。在实际施工时，需要制定严格的规章制度，预防安全隐患问题。在检查环节，工作人员需要提高安全调试水平，保证在施工环节使用设备不会出现安全隐患问题。例如在调试变压器设备时，首先需要展开冲击试验，通常耗时24h～28h，确保其抗冲击性能稳定良好。之后对其展开负荷试验，主要措施为每隔2h对电压变化情况及电流变化情况进行观察，保证其稳定运行。

2.6合同能源管理与节能环保服务

作为世界上的第二大的能源消费国家，当下阶段我国的节能工作主要依靠政府来进行协调与处理，而在大数据的影响下，未来合同能源管理系统主要的内容就是保证电力企业管理工作的发展。作为一种电力企业的节能方案，这一方案主要的依据就是通过大叔与来展示出能源费用的实际情况，以及电力企业对于这方面收集到的投资，这种展示的作用在于能够让用电客户在未来实现节能收益全部分配，从而更好地提升用电客户与电力企业之间的能源合同。这不仅仅在经济层面上推动了合理节能项目的落实，同时对于整个电网领域来说，这项工作也让相关技术的落实拥有了保证。最后则是随着大数据技术的使用，电力企业营销管理合同签订之后还能够更好地根据合同机制来进行矩阵排列，从而分析出企业、客户会遇到的风险，最终形成多方共赢。

2.7严格落实安全管理措施

策划质量管理阶段，电力工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况，结合自身施工特点，制定适宜的工程设计方案。具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致;确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求;项目整体设计目标与项目需求一致。施工阶段是电力工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。

施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。

电力工程质量管理有长期性的特点，工程竣工后，仍需做好质量管理工作。一方面，保存整理电力工程施工资料及施工图纸，为方便日后对工程进行维护;另一方面，对竣工后的工程进行质量验收，对于不合格部分进行补修，保证施工质量[3]。

结束语

近些年，在我国经济高速发展的背景下，提供优质电力供应的要求随着人民群众日益增长的美好生活需要而不断提高。在电力工程管理模式的发展道路上，随着先进管理理念的引入，管理模式发生着更新换代，但仍存在着一些瓶颈环节并没有随着管理模式的变化而得以突破。因此，探索创新策略，提升不同管理模式的管理效率，对进一步推动电力工程发展有着重要意义。

参考文献

[1]何德权.电力工程管理中存在的问题和策略研究[J].农电管理，2021（02）：54-55.

[2]韩京芸.强化经济新常态下电力工程施工及管理[J].低碳世界，2021，11（01）：130-131.

[3]李俊.时间价值理论在电力工程管理中的应用探讨[J].电力设备管理，2021（01）：141-142.