马智红

摘  要：在我国建设项目尚未进入正常轨道之前，它属于国家对整个项目的建设负责。因此，施工队伍按照国家下达的任务开展工作，造成队伍之间缺乏竞争和监督，企业责任感不足，因此，施工质量完全取决于施工方和业主的自我管理政府的质量检查。

关键词：工程监理;现场标准化管理;困境;对策分析

1监理现场规范化管理的含义

监理现场工作是提高项目建设质量的关键措施，在工程施工中，通过加强监理工作规范化管理，提高工程建设质量的关键措施，提高监理工作的协调性和清晰度，避免监理工作中的偏差，保证施工的顺利进行。另外，通过加强工程监理，保证现场人员和施工技术的统一。由于工程监理涉及多个学科，对监理人员的技术水平和综合素质要求很高，因此必须加强现场规范化管理。

2工程监理现场管理面临的困难分析

2.1缺乏科学的施工管理体系。

管理体系的建设直接影响到建设工程的质量和工程的顺利实施。目前，一些项目还没有建立起科学完整的管理体系，在业务流程的运作和管理标准的确定上处于混乱的局面，影响了项目建设的质量和进度。由于该项目主要由政府投资建设，由建设部门指定参与项目建设管理，在一定程度上影响了市场竞争机制的发挥，不能保证建设部门具有成熟的施工资质和经验，很容易出现问题产生施工方案不完善、边施工边设计、施工人员专业素质不高等问题，对整体施工质量和管理水平产生不利影响。

2.2总体规划不强。

目前，工程规划设计普遍较差，一些工程缺乏相应的可行性研究和制度建设，导致工程变更频繁，甚至在施工过程中经常出现停顿和调整的情况，存在工程设计不规范等问题工程量评估偏差大，将导致工程监理现场管理和控制不稳定。这种仓促的施工导致工程设计与施工同时进行，难以进行规范化管理和控制。另外，在工程设计过程中，设计单位只考虑是否符合施工规范，没有进行可行性的严密分析，缺乏整体规划，普遍存在“三边”的问题，很难有效地开展监理工作在工程施工过程中，监理现场无法规范化管理。

2.3监管不力。

本工程施工承包商在投标期间有能力制定和完善施工管理流程，但在实际施工期间，难以全面落实施工现场的监理内容，导致管理流程正规化，降低现场施工管理的强度，弱化管理过程的执行力。缺乏有效的施工监理项目管理，造成项目人员工作状态紧张，在一定程度上影响了施工进度，难以保证工程质量。2.4监事履职能力不足。一方面，工程作为一个综合性的工程项目，通常涉及多个交叉作业，这在一定程度上增加了现场工程监理的难度，导致监理人员采取粗放式的管理模式，只对施工主体方面进行管理和控制，对于施工细节的监控工作不到位，容易埋下质量安全隱患。另一方面，部分监事履职能力较差，在专业知识、管理经验等方面存在不足。项目缺乏整体规划，导致施工现场管理水平存在较大漏洞，难以使标准化管理模式顺利实施。

3工程监理现场标准化管理对策

3.1完善和优化工程监理现场标准化管理体系。

对于工程项目，在规划建设中，为了保证工作的有效性和针对性，在施工现场的各个环节开展工作，就要结合实际情况，督促各部门开展管理工作，才能真正做到规范化管理。工程建设单位必须从管理、财务、行政等各个环节入手，必须保证相应监督管理机制的规范化和规范化。因此，在实践中，必须制定和实施监督管理制度。同时，要真正落实这一制度，既能从根本上实现工程监理现场的规范化管理，又能结合工程的施工特点和要求等，实现监理组织机构的组织化。在工程项目建设过程中，既要保证项目管理体系在实践中的有效实施，又要保证监督管理的整体效率和质量在实践中得到有效提升。由于工程本身具有一定的复杂性，又具有系统性的特点，涉及的施工环节和施工管理部门比较多。在开展施工现场监督管理工作时，要保证各部门之间能够有效衔接，加大各部门之间的配合力度，从而保证施工工作在各个环节有序开展的同时，各司其职充分发挥各部门的作用，实现对施工质量的有效控制。

3.2培训管理。

人员是项目的基础，也是项目中最不稳定的因素。从专业素质上看，人员素质在很大程度上决定了工程监理现场管理的规范化。因此，要有效提高工程监理现场管理的规范化进程，一个非常重要的保证就是作业队伍具有较高的业务素质。因此，从建筑业自身发展的角度来看，有必要提高管理人才的选拔门槛，拒绝不具备建筑学背景的人才进入行业管理。在此基础上，才能真正提高管理监督人员的整体素质。目前，施工企业在岗监理很难在短时间内更换。针对这种情况，企业需要加强对相关人员的培训，使他们更好地了解建筑行业的最新管理理念，提高这些人才思维更新的速度，在此基础上，加强相关人员培训，有效提高监理行业的质量，为建筑业的高质量发展打下良好的基础。

3.3完善与项目建设单位的合同。

为了提高工程的施工质量，有必要与监理公司签订合理的管理合同。许多施工单位为了追求更大的经济效益而忽视工程质量，对监理工作不重视，监理人员空缺，无法履行实际的监理职责。为了改变这种状况，有必要签订有效的管理合同。建设工程中的每一项工程都不能在短时间内解决，而需要在长时间内施工，管理合同可以让监理对工程严格把关，按照合同要求，尽可能保证工程施工的质量。同时签订有效的管理合同，也要保证双方的经济利益，合同的签订不能随意，要结合项目的实际情况以及周边环境。监理人员通过有效的管理合同履行职责，确保工程质量。

4结论

施工现场标准化管理是一个非常重要的环节，本文将对施工现场标准化管理进行分析，并结合实际情况，总结工程监理现场施工管理中存在的问题，提出相应的对策。希望能对提高施工管理意识和规范化管理能力提出一系列建议。希望引起同行的重视，提高规范管理水平，促进项目建设。

参考文献

[1]朱淋明.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].居舍，2017（35）：188.

[2]邓燃.试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].门窗，2017（10）：170.