张晨

摘  要：随着我国国民经济的发展，建筑业取得了空前的发展。房屋建筑工程建设还总结了一套实用的管理方法。但是，从目前的发展趋势来看，房屋建筑项目的施工现场管理包括严重拖延施工安全教育，缺乏整体人身安全意识，缺乏施工管理体系以及规范的现场管理不足等。对整体水平有严重影响的措施施工现场管理。在这方面，本文提出了优化措施，供同行参考。

关键词：房屋建筑;现场管理;管理

在建筑施工过程中，工地管理是一个非常重要的环节，施工现场的管理质量水平直接影响着房屋建筑项目的整体质量和施工单位的利益。为了使施工公司在保证施工质量的同时及时达到项目目标，必须对房屋建设项目的施工现场进行严格的管理和合理有序的安排，以确保并实现房屋的顺利完工。建筑项目最大限度地提高建筑公司的社会和经济效益。

1建筑工程施工现场管理的重要性

我们知道，施工现场管理方法的质量直接关系到整个项目的进度和最终结果，也关系到工程企业的优势。在施工过程中能够很好地照顾施工现场在许多方面都具有巨大的优势。由于其独特的特性，施工项目在施工过程中是危险的，并且由于不当操作会发生许多事故，因此，在施工过程中，可以通过派遣专人监督工程来完成这一工作。在确保项目进度的同时，您可以专注于安全事件并减少相关事件的发生。其次，通过加强工程施工现场的管理，由于有人管，一定程度上保证了人员的运作，这种情况也可以达到节省建筑材料，降低成本的目的。另外，加强施工企业施工现场的管理水平可以在一定程度上提高项目本身的效益，良好的管理水平可以提高施工企业的形象，这对施工企业的发展有很大的帮助。

2房屋建筑施工工程现场管理存在的问题

2.1相关系统不完善

目前，大多数房屋建筑公司正在建立安全管理体系，但实际实施效果并不理想。在住房建设项目过程中，许多建筑公司缺乏施工现场管理系统，缺乏专业的管理策略，导致施工管理人员无法按照计划的施工进度进行工作，影响了施工进度和施工质量，甚至严重的各种安全问题。事故。同时，个别施工人员不能严格按照有关安全标准和施工规范进行施工工作，如果所采用的施工技术相对落后，可能会造成施工安全隐患，对施工造成很大的负面影响。施工安全和施工效率。

2.2对建筑工地安全管理缺乏兴趣

房屋建筑工程管理主要包括项目成本管理和施工质量控制，任何一方的问题都会对房屋建筑工程产生严重影响，甚至带来不可估量的损失。一些建筑公司可能无法根据实际情况设计进度表，并且施工期可能会更早，并且在施工过程中可能会发生安全事故。同时，施工图和施工图的设计不公平，不注意安全和质量控制，施工现场纪律混乱，管理松懈。这是正式的，监督项目的接受只是一个过程。另外，施工人员将设备随机放置在施工现场，不能定期维护施工设备，给施工带来很大的安全隐患，严重影响了房屋建筑项目的质量。

2.3施工人员缺乏专业知识

建筑业的快速发展导致建筑业相关人员的短缺，不合格的人也加入建筑业以实现经济利益并完成施工计划。缺乏必要的施工技能和经验使得无法顺利有效地完成施工项目。同时，一些施工人员在施工过程中没有强烈的责任感，没有指定管理和监督施工人员的安全监督员和检查人员。有些项目只需要注册施工人员。它无法有效实施。当前，将在许多项目的施工现场引入智能自动化设备。此类设备需要施工人员的专门技能。缺乏熟练的操作技能可能会在施工现场造成混乱。施工困难安全系数低，极大的阻碍了工程现场管理。因此，在项目施工过程中，必须注意施工人员的专业技术管理和控制，使施工现场的管理工作能够专业，科学地进行。

3房屋建筑工程现场管理优化措施

3.1加强施工管理人员的安全意识

在必须采取有针对性的措施以使所有员工深刻意识到安全预防措施的重要性的情况下，施工现场的管理才能切实进行。对此，有关企业必须在规定的时间内开展相应的培训工作，并通过具体的宣传和学习，不断增强安全意识，提高实际能力，为建设有序进行提供合法保证。此外，施工方应通过在施工现场安排专家在适当的情况下提供足够的资金支持并适当处理在施工现场产生的任何问题，从而从根本上降低安全事故的可能性。

3.2擅长在家施工现场管理

施工现场的管理直接影响施工进度，为使施工顺利进行，必须采取有针对性的措施科学管理施工现场。融合的目的是牢牢把握整個项目工程过程的质量要求，并在此基础上，选择在施工过程中可能出现的问题，以便制定出切实可行的解决方案。就现场控制而言，施工单位要科学地分配现场人员，并分配和管理相关人员，例如选材人员和监督人员。

3.3加强建筑材料质量要求和安全管理

众所周知，材料的质量直接影响建设项目的实际质量，因此，做好材料的选择和管理尤为重要。承包商应确保建筑材料质量良好且合适，并且出于上述的次要利益，请勿选择劣质材料。在选择材料时，您需要谨慎并选择最合适的材料。选择材料时，应加强对材料运输和管理的责任，并且应仔细地对材料进行分类，并将其放置在最合适的存储环境中，以最大程度地减少外部和人为因素。

3.4完善和优化施工现场管理机制

为了确保房屋建筑项目的顺利进行，如果没有管理机制的大力支持，则不应这样做。缺乏完善的管理机制，就像一艘迷失方向的巨型船，在某些建造阶段会变得混乱，对顺利的建造进度产生不利影响。因此，施工方必须充分结合一定的条件，并开发出适合自己的管理系统，以便所有员工都能按照相关要求有效地完成项目。此外，要求政府和有关部门颁布适用的法律规定，以有效保护全体员工的合法权益，对违法行为进行彻底调查，并确保其建设水平处于规则水平方法。

结束语

综上所述，随着我国城市化进程的加快，住房建设项目面临着越来越多的要求，建筑企业必须认识到场地管理在住房建设项目中的重要性，以提高其竞争力。我们通过分析当前韩国房屋建设项目中的施工现场管理问题，采取必要的措施来提高现场管理的质量。通过建立完善的现场管理系统，加强施工现场的安全管理，增强施工人员的专业技能，建筑公司可以提高现场管理的质量，在此前提下，可以最大程度地实现企业社会的实现。工程质量保证效益和经济效益。

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