尹浩

摘  要：伴随着城市化进程的不断推进，近几年我国建筑行业发展突飞猛进，建筑施工管理也受到了越来越广泛的关注。建筑工程施工技术的管理水平会受到多方面因素的影响，加强建筑施工技术管理，有利于推动建筑行业长期稳定发展。为此本文首先分析了施工技术管理在建筑工程中的重要性，并探讨了提高建筑工程施工管理水平的策略。

关键词：建筑工程;技术管理;方法

施工技术管理水平会在很大程度上影响着工程项目的最终质量，同时也会影响着企业的经济效益。如今我国建筑企业数量不断增多，建筑规模也逐渐扩大，高效的施工技术管理可以确保施工技术的合理落实，利于提高工程质量，对于施工成本的合理控制也有很大作用。

1 施工技术管理在建筑工程中的重要性

1.1 利于避免施工技术问题

施工技术问题是引发建筑项目质量与安全性的一项重要因素。在工程施工过程中加强管理，可以有效降低建筑工程施工问题的发生率。一方面，可以实现对施工技术的监督，确保施工技术落实的技术性与质量，避免存在安全隐患;另一方面，施工技术人员可以在管理的过程中对工程状况进行实时监督，对施工技术水平进行灵活调整，从而提高施工技术质量的效率。

1.2 利于丰富建筑施工的管理内容

在建筑工程施工过程中，丰富建筑施工技术的管理内容是十分重要的。其优势也十分明显：一是可以为施工管理提供科学的技术支持，有效提高工程质量;二是可以充分发挥施工技术的优势，提高施工管理内容的合理性。

2 提高建筑施工技术管理水平的具体策略

2.1 采用先进的技术管理理念

在建筑工程施工管理过程中，首先应及时的转变管理理念，采用先进的管理技术，提高工作人员对先进技术的认知与了解，确保施工技术管理水平。在确保建筑企业施工技术与施工质量的基础上，企业的经济效益与社会效益也会达到最大化，有利于提高企业的市场竞争力。先进的技术管理理念可以有效推动我国建筑施工水平的提高，利于促进我国建筑行业良好发展。

2.2 建立完善的施工技术管理制度

从一定程度上来讲，不同的工程项目也拥有其不同的要求，需要采用不同的施工技术与方案。因此建筑企业应当充分结合具体的建筑要求与实际状况，构建完善的施工技术管理制度。相关人员在技术管理中应确保管理制度落实到每一项施工技术当中，确保施工质量与施工进度。除此之外，建筑施工企业还需要加强对施工技术管理制度完善工作的重视，并全力配合，构建完善的管理制度。

2.3 建立专业的施工技术管理组织系统

建筑企业应当建立专业的施工技术管理组织系统。首先，应要求技术人员持证上岗，参与工作的所有技术人员都需要参加相关的技术考核，在考核通过后才允许加入到建筑项目工作当中;其次，应对相关的技术人员展开相关的岗前培训，提高施工人员与技术人员的质量意识，确保其施工技术水平可以与其工作能力相平衡;其次，对于在职的施工技术人员与管理者需要定期地展开岗位考核，确保在岗工作人员技术水平与道德水准符合工作要求。并将考核的结果与工作人员的工资待遇相挂钩，利用绩效工资的方式，激发工作人员的工作积极性。以上几点内容是针对建筑企业构建专业的建设队伍所提出的参考要求，企业在具体的实施过程中可以按照以上几方面构建完善的管理组织系统。

2.4 健全施工技术监管制度

在工程项目的具体施工过程中，要想有效提高建筑工程的整体质量，就需要重视建筑施工技术的监督管理工作，通过监督制度，纠正施工中所存在的问题。从一定程度上来讲，要想有效提高施工技术管理水平，一方面需要建立健全工程的相关监督制度，这也是提高工程管理水平的一个重要前提。另一方面，还需要结合具体的工程状况与所选用的工作技术对监督制度进行进一步的优化与完善，确保每一位技术人员与在岗职工都可以根据自身的工作目标与岗位职责，将其自身的优势充分发挥出来，以便于更好地完成建筑项目建设。除此之外，还需要制定出相应的奖罚制度，确保技术人员可以自主地遵守相关制度，促进企业健康稳定发展。

2.5 提高施工人员的专业素质

在建筑工程施工过程中，需要对工程施工管理进行相应的创新，这一目标的实现必然离不开专业、高素质的技术团队。施工人员的综合素养会直接影响到施工技术的水平，因此在建筑企业中，应当加强对施工人员专业素养的培训，不断提高施工人员的职业道德水平，确保施工人员可以高质量地完成建设工作，促进工程顺利完工。建筑企业应当针对建设所采用的具体施工技术，为相关的工作人员制定出具有针对性地培训方案。并且还需提高施工人员的信息技术运用能力，确保其在工作中充分发挥出自己的优势，在保障工程质量同时，为企业构建专业、高素质的施工团队，推动企业不断发展。

2.6 优化信息化管理

21世纪是信息化的时代，信息技术被广泛地应用到建筑施工管理当中。但就现阶段的发展状况来看，依然存在很多管理人员没有认识到信息化管理的优势，管理理念落后。因此，建筑管理人员应不断优化信息化管理的策略与理念，高效地利用信息传递对各个施工技术人员进行管理。现代化建筑信息化管理可以有效提高建筑管理的质量，在降低人工管理成本的过程中，推动建筑行业管理技术良好发展。

2.7 工程施工组织机构创新机制建立

在展开施工管理的过程中，项目经理对于工程项目的施工人员、财务拥有处置权与决策权，在此过程中，上层管理部门应为工程項目的负责人制定有效的制约机制，创新施工企业管理的组织机构。从一定程度上来讲，只有提高了施工管理方面的执行能力，才能够在施工管理中赢得竞争力，为建筑企业的发展提供有力动力，实现项目工程的高效管理。

结语

总而言之，建筑行业作为我国经济发展的支柱型产业，在提高我国经济发展水平的过程中发挥着重要作用。在实际施工过程中，建筑企业应不断提高手工技术水平。只有施工技术水平得到了保障，建筑的整体质量才会有效提升，进而推动我国社会经济长期稳定发展。

参考文献：

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