杨百铖　贺韬

摘  要：现阶段，社会经济不断发展，市场经济大力发展背景下，汽车市场竞争也在加剧，在新的发展阶段，技术水平支持，产品更新换代速度增加，在产品设计过程中，针对人员管理也有了更高的要求，基于这一情况汽车研发制造过程中需要加强人员管理工作强度，通过这一管理方式，提高汽车行业的标准，对汽车生产和销售等各个环节具有重要意义。本文通过对汽车设计项目中的人员管理进行分析，结合人员管理的必要性，提出相应的管理措施，促进汽车设计项目人员管理有效性。

关键词：汽车;设计项目;人员管理

在汽车设计项目开展过程中，其具有比较显著的特点，项目过程存在复杂性，项目开展时间较长，涉及的单位数量较多，项目具体开展，目标实现具有较大难度。在管理过程中，人员自身存在多样性以及差异性等，设计人员、工程人员以及管理人员的思维特点存在差异性，这些多样化的元素均影响汽车设计项目中人员的管理质量。在项目管理过程中，主要管理因素是人，属于能动元素，项目管理分为不同的模块，分别是质量、范围、采购、沟通等，与人产生重要联系，因此人员管理质量是汽车开发项目成功的决定性因素。

一、人员管理必要性概述

（一）促进项目顺利进行

在汽车企业工作开展过程中，需要重视人员管理，管理效果与项目进行和实施质量具有重要联系。在人员的培训以及管理过程中，可以是实现企业与客户之间的有效沟通和交通，增加项目设计人员与客户之间的黏性，以此构建信任关系，建立两者之间比较信任和相互理解的关系。……