李海涛

摘  要：目前，在建筑工程管理工作中，进度管理是不可或缺的重要环节与流程。重视并强化对建筑工程的进度管理，帮助更好地规划工程建设的工期，并在保障施工质量的前提下，最大限度地按照施工计划进行施工，提升建筑工程施工效率与管理水平。与此同时，在进度管理过程中，建设单位要对所有施工环节进行监督与把控，并严格按照施工标准、要求与完成时点进行工程验收，对于存在潜在的影响施工进度的相关因素或者风险要提前进行预防和解决，从而更好地保障建筑工程施工与管理工作有序开展，助推建筑工程能够顺利完工并完成验收交付，促进建筑工程企业更好、更全面、更持续发展。

关键词：建筑施工;进度管理;措施

1进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

1.1有利于更好地把控工期

在建筑工程建设过程中，所有工程都有其事先规划与设计好的建设工期，且建设工期还会详细且清晰的列入建筑施工合同当中。如果没有按照施工合同要求的工期进行完工，那么是要承担一定的违约金的。因此，重视对建筑工程的进度管理，保障所有施工环节都能够按照预定或者事先规划好的时点进行完工，既符合建设合同的内容要求，又能够增强建筑工程施工效率。与此同时，在建筑工程管理工作中，强化进度管理，使得各个施工环节与流程能够得到有效衔接，保障建筑工程施工质量，从而有利于对建筑工程的工期进行更好地把握与控制，调节好施工进度与施工计划，有利于提升建筑工程施工效率与施工水平。

1.2有利于更好地把控施工成本

在进行建筑工程施工时，无论是在施工前、施工过程中还是施工后都是需要很多的资金作为支撑与保障的，一砖一瓦都需要耗费一定的金钱。为了能够对施工成本进行把控，重视对施工进度管理，对于施工过程中存在的所有风险与问题进行更好地解决，防止出现施工不合格而耽误施工进度而造成违约的风险或者问题，这会加大工程建设支出。与此同时，重视对施工进度管理工作的高效开展，对建筑工程施工中的各个要素进行合理把控与安排，如人力、物力以及资金等等，这样能够保障工程施工工作的有序进行，在保质保量的前提下还能够节约一定的人力、物力与财力，降低施工成本费用支出，提升施工效率。

1.3有利于提高施工效益

合理把控建筑工程的施工进度，对于施工过程中的问题进行巧妙、合理、科学地规避与解决，减少或者消除安全风险，在一定程度上能够有效提升建筑工程施工效益。与此同时，在建筑工程管理工作中，加强对施工進度的管理与控制，对每个建设环节的施工质量进行检查，并鼓励所有施工人员严格按照施工时点要求进行施工，不仅能够提升施工效率，而且也能够提升施工效益，促进工程建设效果与水平的更好提升。

2建筑工程进度管理过程中存在问题的解决措施

2.1加强对建筑资金的管理力度

建筑工程资金链与建筑工程能否顺利完工息息相关。若建筑工程施工过程中出现资金未支付完成，容易造成资金链短缺，影响工程的设备、材料、人员运转。另外，资金链断裂同样会造成建筑工程的整体效率下降、工程顺序被打乱等问题。由此可见，在工程施工阶段开始前要对工程资金进行严格把控，只有当资金全面到位后才能开展接下来的工作，并且与施工单位要严格按照施工计划开展工作，为进度管理工作的开展打下基础。

2.2加强对设计变更问题的控制

若施工过程中发现工程设计与实际情况不符，将会严重影响工程进度。因此在工程开始施工前，要对工程图纸、设计方案进行全面检查，比对施工场地。若在准备阶段发现工程图纸或设计方案与实际情况不符，应立即进行修改。但值得注意的是，工程图纸和设计方案不能随意更改，若发现问题施工单位应与设计单位共同商讨，双方同意后，才能进行设计变更。例如，在设计阶段后的地质勘探过程中，发现场地下的地下水存在异常。面对这种情况不能立即更改设计，应联系地质勘探单位、施工单位、设计单位共同到达现场，勘探确认完成后才能进行更改。一旦工程设计发生更改，必然会对施工工期产生影响，需进度管理人员根据实际情况灵活调整。

2.3提高人员的专业水平

在工程建设过程中，应提高各方面人员的专业水平。对施工人员而言，提高专业水平有利于提升建筑工程整体质量。对进度管理人员而言，提高专业能力有利于增强进度管理工作效率和质量。建筑工程工作人员能力的提升应以管理部门的要求为标准，定期对工作人员开展培训工作，不仅要提高工作人员的专业知识技能，还要增强工作人员的道德素质水平。另外，建筑工程企业应大力引进进度管理人才，利用培训和引进，建立一批属于建筑企业的高素质进度管理队伍，这样更有利于提高建筑工程进度管理效率，为进度管理创造更有利的条件。

2.4提高建筑工程进度的监督力度

若想加强建筑企业工程管理中的进度管理，加大进度管理监督力度是一项必要措施。首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。

2.5加强对设备与材料的监管

工程质量与建筑材料与设备的质量息息相关，如果在施工过程中使用与建设要求不符的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，还会延长工程施工时间。因此在施工过程中，须加强对工程材料与设备的管理。首先，工作人员要对运送到施工现场的所有材料与设备进行严格检验，并运用科学合理的检验流程。如果在检验过程中发现材料或设备有质量问题，一定要查明具体原因并坚决杜绝有质量问题的设备或材料进入施工流程，影响工程施工进度。其次，在工程施工过程中，工作人员也要定期对设备或材料进行保养与维护，确保使用的设备和材料处于正常状态。

2.6加强人员组织监管

建筑工程施工时间较长，施工范围较广，因此对管理人员而言具有较大复杂性。若想尽可能提高工程施工进度，确保工程在工期内顺利完成，须加强对工程所有人员的组织与管理。明确工程各部门或各环节的职责，建立完整的责任系统，让不同部门或环节之间可相互监督、相互合作，确保建筑工程的顺利开展。

结束语：

综上所述，在建筑工程施工过程中施工进度管理与控制是一项至关重要的工作内容，直接影响到整个工程的施工质量与进度。需要施工单位做好各项管理工作，在工程施工的各个阶段管理并控制好工程进度，只有监督管理工作做到位，才能保证建筑工程的质量与进度，确保在工期内完工，实现企业的经济效益与社会效益。。

参考文献：

[1]殷世权.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].中国设备工程，2021（1）：14-15.

[2]黄锴强，薛飞，徐水太.绿色校园背景下校园建筑节能化改造市场研究[J].建设科技，2020（13）：15-17+31.

[3]孙凯.建筑施工进度管理与控制措施探究[J].建材与装饰，2020（6）：195-196.

[4]孔卓，李小龙，王来恩，等.绿色发展理念下的高校绿色校园建设研究[J].安徽建筑，2019，26（6）：142-144.

[5]肖承斌.建筑工程施工进度管理及控制措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（5）：28-29.