贾振飞

摘  要：建筑行业的发展对工程建设的技术和质量提出更高的要求，建筑企业迎来发展机遇的同时，也应面对当前的艰巨挑战。项目管理者应做好施工现场的管理工作，提升施工技术的同时，确保施工质量，优化工艺技术操作流程，及时处理解决工程中的问题，最终实现既定的项目设计目标。在建筑工程项目的管理过程中，管理人员应从实际出发，针对现场的具体情况提出问题的解决举措，提高管理工作的效率和效果。

关键词：建筑工程;现场管理;策略

1建筑工程施工现场管理的价值与必要性

建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。结合当前建筑工程施工项目的实际情况来看，建筑工程施工的现场管理具有必要性。这是由于当前的建筑工程施工往往是多线同时进行的，尤其是在大型的建筑工程施工项目中，施工现场会分模块进行施工，以提升施工的效率。建筑工程施工环节较多，施工人员与队伍之间需要相应的协调和沟通，以有效地执行施工。因此，科学地进行建筑工程施工现场管理是有必要的，其能够在极大程度上控制成本、提高效率，是施工顺利进行的重要保障。

2建筑工程现场施工管理中存在的问题

2.1施工材料问题

建筑过程中使用的材料种类丰富，因此在施工现场存在大量的施工材料和使用过的施工杂物，不仅有大型的石料，还有很多细小的配件，所以施工材料必须保证严格的采购和管理，在进行采购的过程中，要根据建筑要求和图纸设计采购符合国家标准的材料，对材料进行严格的验收，部分材料管理人员在进行材料验收的过程中，并没有严格进行检查，只凭借自身的经验，通过视觉进行挂差，导致材料的质量无法得到保证，在施工过程中非常容易因为材料质量而发生意外。施工材料在采购完成后必须进行妥善的管理，防止材料的浪费，部分材料管理人员对材料并未进行严格的登记管理，导致材料浪费情况严重，而且施工现场人员流动性大，未对材料进行管理，会出现材料损坏的情况。

2.2建筑工程施工问题

建筑工程的施工会直接关系到建筑的质量，但是因为建筑施工过程中人员流动性大，而且不同的施工人员的施工阶段和时间不同，因此管理起来难度较大，不同的工种之间没有进行协调，很容易发生施工时间冲突的情况，而且建筑施工过程中产生的建筑杂物必须进行及时的清理，否则存在一定的安全隐患。但是部分管理人员只注重建筑施工质量，对现场施工并没有进行有效的管理，导致建筑施工现场很容易发生各种意外。

2.3施工人员安全管理问题

施工人员的安全问题是施工过程中最重要的问题，部分管理人员并没有对施工人员的安全问题进行管理，导致部分没有安全意识的施工人员在施工过程中没有按照要求佩戴安全帽或是实施其他的安全措施，而且施工现场产生的施工杂物堆积过多，导致施工过程中很容易发生意外，对施工人员的安全有着严重的影响。

3优化施工现场管理的有效措施

3.1加强和改善施工现场的安全管理

为了加强和改善施工现场安全管理，我们需要坚持施工现场的具体条件和公司安全生产体系的内容，建立完整有效的施工现场安全体系，确保安全检查和处置隐患。施工公司必须根据产业体系的内容，明确员工的职责，增强现场管理技能，责任心和施工质量安全意识，实行施工现场安全管理模式。施工现场的安全防护设备应及时更新和完善，并应针对潜在的安全风险制定应急计划。如果整个事故都在施工现场存在潜在的安全隐患，将尽快启动应急预案，并积极进行紧急处理，以避免安全事故对整个施工项目的不利影响。

3.2科学地组织施工现场的技术管理

施工技术的管理是一个整体，具有许多技术联系和复杂的程序。我们必须在组织和管理方面做好工作。当前，施工场地很大，施工技术更加多样化和复杂，我们需要做好现场组织技术管理的工作。在早期的建设阶段，对于项目的总体投资，有必要做好成本预算管理和总体结构规划，并进行科学准确地计算，通过比较市场价格，选择适合设备技术的技术以及严格控制设备成本来选择技术实施所需的材料。技术施工方案应根据施工要求、工程规模和工期、技术施工难点结构、做好施工图设计和审查工作。其次，在技术施工过程中，要加强对施工过程的控制和监督，注意专业工程和安全，随时进行检查以确保施工安全，并根据现场情况合理使用人员以确保施工的适当协调。

3.3管理者意识的提高

首先，定期组织技术管理人员管理培训班，加强公共关系，巧妙提高管理理性，深化技术实践中的管理意识。二是加快管理者管理观念的转变，摒弃对经济利益的强调，加深对技术管理的认识，建立集成技术管理，特别是加强对管理的认识技术安全性。第三是提高管理意识，严格执行技术标准，按照规定的原则和程序进行安全管理，做好奖惩和问责，落实技术管理，提高各环节的管理效率。

3.4注重加强现场器械管理

房屋建筑工程对机械设备的依赖程度非常高，对于现场机械设备应做到统一管理、合理调配，确保机械设备获得合理使用，据此来为整个工程获得有序推进提供保障支持。在这方面应以设计要求作为指导，同时立足于工程实际，在此基础上选择适合的机械设备，确保所有机械设备作用获得充分体现，提高企业的使用效率。与此同时，还需做好机械设备常规管理，依据要求对机械设备进行维护保养，提升使用寿命，节省使用成本。如条件允许，应尽可能购入工程建设需要的先进设备，从设备层面上为房屋建设提供保障支持。

3.5注重加强环境管理

在推进施工现场管理工作过程中，还需注重加强环境管理。创造一个良好的施工环境具有诸多益处，其有助于提升施工人员的工作效率，进而为施工企业与建设单位实现更多的經济效益回报，促使建筑行业企业实现健康发展。在落实这项管理工作时可从两方面进行努力：一是加强卫生管理。安排专人负责卫生工作，确保施工现场保持整洁。二是规范摆放各种器械及施工工具，确保施工现场规范及有序。

结束语：

综上所述，想要确保房屋建筑工程达到相关质量标准要求，做好施工现场管理工作极为重要且关键。通过开展科学有效的施工现场管理，不断提升现场施工质量，安全管控水平，促使整个房屋建筑工程获得顺利推进，做到按质按量完工，如期交付使用，是建筑施工企业管理的永恒课题。在具体的施工现场管理过程中，各个环节均需顾及且到位，只有这样，才能有效提升建筑工程建设质量，进而为整个房屋建筑工程得以顺利施工保驾护航，最终促使整个建筑行业实现健康发展。

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