李旭峰

摘  要：我国园林建设的快速发展使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高和改善。随着生活水平的不断提高，园林绿化施工的安全性和绿化覆盖率逐渐为人们所关注，在环境和空气改善方面起到了关键作用，园林绿化工程的高绿化覆盖率能够有效提高城市的环境水平，为人们提供更好的生活条件，为城市居民打造休闲娱乐场所。

关键词：园林工程;施工质量;管理与控制

引言

经济建设的快速发展加速我国各行业的发展进程，为我国基础建设的不断完善贡献力量。为满足人们对现代社会发展的相关要求、丰富人们的精神生活，景观园林绿化项目逐渐成为了人们重点关注的内容。在明确景观园林绿化项目重要意义的基础上，相关部门加大了园林绿化的资金投入力度，为城市逐渐迈向环保与节能生态的发展目标提供完备条件。但景观园林绿化项目的特殊性，使得在其实际的施工过程中极容易出现质量问题，这就要求施工人员需要明确绿化施工质量控制要点，且需要就影响绿化施工质量的因素进行深入分析，为城市的未来可持续发展奠定坚实的基础。

1全面提升工作管理水平，提升工作能力

通常园林工程都是以外包的形式进行施工，所以现场施工人员多数存在知识水平低、缺乏专业技能等情况，特别是在栽种方面显得非常生疏。所以在现场施工之前，统一的培训是很重要的。培训需要结合园林绿化施工的专业技能和知识，同时还要遵循施工现场的相关条例和规定，进行严格的培训模式。在培训结束后，还应该相应给出考核，考核遵循严肃、细致原则，优胜劣汰保证园林绿化施工人员的整体水平。园林绿化工程施工现场需要以相关条例为依据，严禁将口头协议作为规范现场施工人员的标准。在构建现场施工规章的时候，一定要全面考虑问题，确保相关规章条例的规范化、合理化和科学化。同时，要重视相应的奖惩制度，以薪酬、假期等方式调动现场施工人员的工作积极性，促使现场施工人员有主动学习相关知识的意识和动力，最终提高园林绿化工程现场施工质量。

2加强现场管理

现场管理主要是针对于技术和管理措施进行监督，而现场施工是园林工程中最为重要的工作，所以对于现场施工的管理是工程中的核心管理要点。园林工程的建设难度虽然不大，但是其保养过程却需要花费较大的精力和资源，所以在施工中必须要更加仔细，尽量在施工期间排除能够影响到园林工程质量的问题。同时，管理人员还需要针对施工过程中存在的高消耗、浪费大、精度低等问题进行着重处理，要完善工程的管理制度并加强制度落实，设立一定的奖惩措施和激励措施，提高施工的组织性，确保施工团队能够严格地遵守现场的标准。当然施工单位也需要多汲取施工人员的意见，在按照图纸施工的条件下思考员工们提出的观点，合理地应用工程的各项资源，确保施工的质量。

3构建进度管理体系

想要对园林工程更好地实施进度管理，必须让其成为一个完整的运行体系，对所有影响因素进行充分的调动，进而展开对园林工程项目的管理工作。在对其进度管理体系进行构建时必须做好以下两点：第一，有效防范可能对工程进度管理带来负面影响的因素，通过制定有关的应急方案，对存在的干扰问题进行及时排除，进而有效地为项目的施工进度管控提供保证。第二，制定完善的计划流程，尽管园林工程各不相同，但是仍很多的相同点，所以可通过对园林工程施工进度管理工作的总结，制定有效的流程化方式，提升园林工程项目进度管理的科学性、合理性。

4严格管理施工队伍

对于园林绿化工程监管部门来说，必须加大质量监管力度并制定科学完善的保障体系，该过程需要派遣专业指导人员对施工过程予以指导;第二是所设置的项目经理应具备足够的施工经验，需要对其管理能力以及领导能力进行预先考核，以确保其严格遵循相关施工要求进行组织施工;第三是园林绿化指导人员需具备一定的专业水准，充分掌握绿色植物栽培的相关特点与园林实际施工关键要点，从多个技能应用角度指导实际的施工过程;作为项目建设环节最为关键的因素，人才工程项目的重要性毋庸置疑，因此必须对施工人员予以专业技能培训。

5重视施工后期的植被养护工作

注意对植物的及时养护工作，在浇灌植物的过程中应当注意结合各种植物生长所需的水量，根据当地气候和降雨条件，选择适宜的水量进行灌溉。工作人员应当重视植物的灌溉工作，制定完整的绿化植物灌溉计划，采用定期灌溉、科学灌溉的手法，保证植物良好生长。在施肥养护工作中，工作人员应当注意了解植物生长所需的基本元素，选择适宜的土壤肥料进行施肥工作，为植物的良好生长提供前提。如果需要进行移栽，那就需要施工人员在移栽前做好保水保湿工作，运输时保护好苗木的根茎，卸车时也需要小心搬运，尽可能避免出现幼苗受损的情况。去除受损严重的幼苗，避免其影响到其他植物的生长，栽植前做好杀菌和修复以及剪枝工作，避免幼苗受到蒸腾作用的影响。同时，还需要做好病虫防治工作，避免病虫害频繁出现对植物生长造成恶劣影响。在冬季还应当积极开展有效的植物养护工作，对植物采取一定的保暖措施，避免植物出现冻伤。

6加强成本管理

成本管理是园林工程中最为重要的管理工作之一，降低工程造价并加强成本的控制是施工管理中的重要举措。首先，施工单位应该从人力资源入手，加强对人力资源成本的控制，选择性价比较高的施工队伍来完成施工。施工单位要对管理过程进行严格的监督，从材料、设备、人员等方面进行全方面的管理和控制，提高成本控制質量。当然，成本管理不仅仅在于上述几点，施工单位需要设立财务管理部门，提高财务管理效率，包括预算、核算等工作，确保财务管理工作能够贯穿施工全过程。

结语

综上所述，作为城市建设过程中不可或缺的重要部分，园林绿化工作作为施工方不仅需要严格遵循国家园林施工与养护的工作标准。且应准确定位各个环节的施工影响因素，为园林绿化建设整体质量与水平的提升奠定基础，继而帮助进一步促进我国生态园林的可持续性进步与发展。

参考文献

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