赵 霞

（四川宏建建设项目管理有限公司，四川 成都 610000）

0 引言

在建筑产业规模不断扩大化的发展趋势下，建筑施工技术、建筑生产项目类型也越来越复杂，这种变革趋势在某种程度上实现了建筑产业发展的高速性[1]。但与此同时，建筑行业现有流动资金的建设风险也同比增加，为了满足建筑项目工程需求，大部分建筑施工方对工程项目采用了粗放式管理模式，但粗放式管理模式解决了建筑施工方燃眉之急的同时，也在某种程度加剧了产业发展风险[2]。因此，施工单位应重视对工程建筑项目的科学化管理，有序整理项目资料，减少或避免工程项目信息碎片化问题发生[3]。

1 工程建筑项目管理方法设计

1.1 建立工程建筑项目管理模型

为了满足工程建筑项目管理需求，本文引进BIM 技术，采用建立管理模型的方式，对工程项目实施的全过程进行管理[4]。在此过程中，应先明确构建模型的属性与前期数据。根据施工进度总控需求，获取项目全生命周期信息流。通常情况下，建模所需要的导入信息为总控信息流中的一部分，包括建筑材料使用信息、建筑工程实施合同信息、建筑构件信息等。不同类型的信息在模型中所起到的作用是不同的[5]。

在完成对相关信息的获取后，使用Autodesk 企业的Navisworks 操作软件，进行建筑实体结构空间信息的定位。此软件可以在使用中直接导入CAD 图纸与Revit 信息，以此种方式，对建筑结构进行三维图形表述，并在3Dmax 软件的支撑下，对模型外部轮廓进行省略性绘制。……