王 毅，郭 玉，侯学良

(华北电力大学工程技术与管理研究所，北京102206)

1 引言

在我国“十三五”规划实施期间，为促进国民经济持续稳定的健康发展，我国建设了一大批大型和特大型工程项目，如纵接港珠澳的超长大桥、横贯内蒙、北京、河北、山东和天津五省市的特高压交流工程、全球最大的水能机组白鹤滩电站等。在这些工程项目的建设管理中，为实现对工程项目科学有效的监管和控制，很多工程建设单位采用了大型建设工程项目实施状态诊断系统这一管理工具。工程实践应用结果已充分证明，在完成工程项目实态信息的采集后，这一管理软件不仅能够即时诊断出工程项目分部分项中各管理对象的即时所处状态，而且还能基于预设标准，分析和判断出工程项目中所存在的有关问题，并为工程项目管理者及时高效地解决工程项目管理中的有关问题提供相关的对策和建议。因此，在工程项目的建设管理中，该工具深受工程项目管理者的好评[1]。

但在该系统的使用过程中也同时发现，随着工程项目阶段的演变，当工程项目管理对象发生变化后，工程项目实施状态的诊断指标本应随即也同步做出相应的调整和修正，但实际上，诊断指标并没有随着管理对象的变化而变化。很显然，一旦出现这一问题，必然无法实现对工程项目的科学分析与诊断。面对这一问题，工程项目管理者就用人工干预的方式进行诊断指标的调整和修正。……