摘要：油田一线专业技术人员常常面临各种生产亟待解决问题和复杂技术难题，以及编制方案、多方协调、调度安排等工作。为进一步提高专业技术人员的个人能力与业务水平，确保各项任务的安全、稳健、快速推进，本文从员工的自我管理和团队的有效管理两方面进行了理论研究与现场实验。

主题词：技术研究 自我管理 管理模式 沟通

1.前言

在油田的开发生产过程中，常驻一线的专业技术人员常常面临各种生产亟待解决的问题和技术上的复杂难题，包括油水井故障、集输系统异常、施工作业复杂情况等等。同时在工作中还要负责相关方案的编制、与兄弟单位进行沟通协调、调度安排承包商施工、以及对操作人员进行技术指导等，工作内容涵盖广、方面多、头绪繁杂。为进一步提高专业技术人员的个人能力与业务水平，有必要研究油田一线专业技术人员的管理模式，最终依托技术人员工作思维的强化和工作合力的形成，实现安全、稳健、快速推进油田生产各项工作。

2.专业技术人员管理模式的研究背景

2.1 培养专业技术人员的“模式化”

专业技术人员在学校学习了大量的理论知识，但是如何与实际生产有效结合一直是困扰企业的一个难题。普遍做法是通过基层实习、“师带徒”等方式培养专业技术人员在生产一线的工作能力。有了基层工作经验后，安排到技术岗位继续锻炼，通过数月至一年的时间培养一个初步独立顶岗的技术人员。……