王健

摘要：随着社会经济的不断发展，很多企业在这种背景下也实现了更新和优化，对于企业发展来讲，物资计划管理非常重要，能够帮助企业实现更好的发展。目前很多企业在物资管理方面仍然存在很多不足，如果没有办法将这些问题进行解决，很有可能导致企业物资采购成本的增加，因此应当重点分析企业物资计划和采购管理，才能够有效确保企业物资供应正常，减少企业物资采购。

关键词：物资计划;采购管理;物资供应

近年来，很多企业一直在采取有效措施来强化物资采购以及提高物资采购管理水平，优秀的物资计划和采购管理能够有效确保物资供应的稳定性。由于部分企业在物资采购和物资管理方面没有形成一体化的管理，导致采购工作所形成的效益出现降低，因此应当根据物资采购需求对采购管理进行优化并提高物资采购的规范性，来有效解决企业物资采购管理中所出现的问题。

1企业物资计划和采购管理存在的问题与分析

如何确保及时供应一直以来是困扰企业的难题，企业在生产经营过程中经常会出现物资采购无法及时到位，采购周期较长，甚至备件采购变成了急件采购的现象，给企业的生产和维修工作带来了严重的影响，实际上物资的供应工作也确实面临着很多问题：第一，物资采购范围广，总量大，并且计划和采购业务编制较少，任务重。第二，物资的品种和规格多，加上很多设备的超龄使用比例高，故障频繁，对于配件的采购比例较高。……