卢亮明

摘  要：為对建筑企业以及其他方面利益加以保证，土建工程必须在合同规定期限当中完成。如果工程延期，必然会给企业声誉与经济效益带来巨大影响。而若想土建工程按时完成，施工单位必须对工程进度加以高度重视。假设施工进度太快，无法对工程质量加以保证，假设工程进度太慢，会导致工程延期，进而产生违约和其他一些利益纠纷。为此，建筑单位需对施工进度加以严格管控，确保企业以及投资者的整体利益，保证工程准时、安全以及顺利完成。

关键词：土建工程;施工进度;管控策略

1引言

本文在概述对工程进度实施管控的意义的基础上，对影响施工进度的一些因素以及当前施工进度管控方面现存问题加以分析，之后对加快施工进度整体管控水平的具体措施展开探究，希望能为有关单位提供些许参考。

2影响施工进度的一些因素

2.1人为因素

进行土建施工期间，人是主要参与人员，能够对施工质量以及施工进度产生极大影响。正式施工以前，管理者是否制定健全的施工计划;实际施工期间，施工人员以及管理者是否按照计划进行工作;所需设备以及材料是否全部落实到位，这些都要求工作人员进行组织以及实施，假设在实际工作期间工作人员出现耽误拖延以及并未组织到位这些情况，必然会对施工进度产生影响。

2.2环境因素

在对施工进度产生影响的众多因素当中，环境因素属于重要内容。实际施工期间，假设遇到暴雨以及大风这些恶劣天气，必然阻碍正常施工，一般需要延期开工，从而对施工进度产生影响。……