赵云　郝钢　梁涛　袁亮亮　张偲

摘  要：市场环境下，装备采购的基本依据是装备合同。目前，装备合同管理存在条款不明确、履约意识差、违约不处理等问题，导致装备交付不及时、质量问题频发。为提高装备质量，必须切实抓住装备合同这个基础，加强各阶段管理。本文分析了装备合同管理存在的问题，并提出了相应的措施，对加强装备合同各阶段管理具有借鉴作用。

关键词：装备质量，装备合同，管理

装备质量是战斗力标准的重要体现。在未来战场，质量的优劣可以决定战争的胜负。装备质量是由军工企业在研制过程中设计出来的，通过生产制造实现的。因此，把握研制和生产的这两个关键源头对提高装备质量起着至关重要的作用。目前，我国的装备研制生产与订货实行国家指令性计划下的合同制，这些制度对规范装备供需双方经济行为、推动装备科研与生产起到了重要作用。但是，近些年来，随着装备的高速发展，军工企业在缺乏竞争的市场环境下，由设计或生产原因造成的装备技术质量问题频出，且解决进度缓慢，严重影响了部队的演训任务。随着法制建设的不断推进，更加注重发挥装备合同在提高装备质量中的主体作用，是提高装备质量有效途径之一。

1装备合同与装备质量的关系

装备合同是指订货机关与承制企业签订的为获取科研技术成果、装备产品和维修、保障服务的合同，包括科研、采购、维修和技术服务等。……