李汉华

各级领导干部尤其是主要负责同志往往把压力传导当成是解决一切问题的“金钥匙”，以压紧压实责任来倒逼工作落实，这本无异议。但更要看到，干部过重的心理负担也会导致压力悬空、责任落空、工作抓空。因此，一味地讲究压力传导还有待商榷。领导在传导压力的同时，更需要有效的关怀疏导，努力做到压力传导“硬性约束”与关怀疏导“柔性激励”相结合，才能更好促使干部担当作为，推动工作落实。

坚持关怀激励，调节压力传导与关怀疏导的“温差”

在政治上多关心。始终坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，根据事业发展、岗位需要，放眼各条战线、各个领域、各个层级选育管用干部。树牢“实在、实干、实绩”选人用人导向，让在压力传导下能干事、干成事的优秀干部得到提拔重用，让其事业有奔头、干事有劲头。运用好干部职务与职级并行政策，把那些在工作中的对党忠诚者、实干担当者、为民服务者、扎根基层者、改革创新者的职级提上去，把各项待遇落实好。

在生活上多关爱。研究制定具体的、实在的关怀激励措施，不把正常激励当成奖励，落实好职务晋升、慰问表彰、带薪休假、健康体检等激励举措。

在能力上多关注。有计划地组织干部到上级部门和基层一线锻炼，优化能力结构。实施好干部素质能力提升工程，围绕地方实际、发展所需、群众所盼，通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练等路径，锻造提升干部实践能力、实干作风、实战本领，使基层干部能力素养跟得上时代的节拍，适应各项工作压力叠加需求。……