○ 赵文杰 闫鹏宇

党的领导是核心，转型发展是中心，全面从严治党是重心。新年伊始，潞安化工集团纪委围绕核心、服务中心、把握重心，先后深入天脊集团合成氨厂、王庄煤矿等14 家基层单位（部门）探索常态化调研式监督。“察实情”“观民意”“究问题”“督落实”“强推动”“促治理”，以系统思维护航集团新征程再出发。

坚持问题“一个导向”，推动监督融入治理。监督也是生产力，在发现问题、推动解决、改进管理、促进治理的理念下，集团纪委聚焦当前转型发展关键期、管控经营特殊期的责任落实、措施落地、薄弱环节、管理提升、作风问题、纪律问题、腐败问题等做深日常监督，从领导干部不重视、中层干部不执行、基层一线走过场，甚至发生安全生产事故（事件）、损害企业利益、延误提质增效等26 个具体问题入手，通过谈心谈话、监督建议、提醒反馈等及时纠偏止损，发挥监督保障执行、促进完善发展作用。

突出安全、效益“两条主线”，发挥引领保障作用。安全、效益是集团转型发展的“生命线”、各级领导班子履职尽责的“高压线”，更是纪检监察系统强化监督的“警戒线”。通过边学习、边调研、边监督、边发现的调研式监督，集团纪委深入基层单位实地座谈，到生产一线调研安全，到经营一线调研效益、了解精益化管理试点，与被调研单位领导班子、中层干部、职工代表深入交流，摸清查实省委经济工作会、集团安全工作会精神在各层级各方面的学习贯彻情况，督促基层党组织推进党建业务双融合，督导领导干部保安全、提效益，思考谋划引领保障高质量发展的工作路径。特别是针对抓变化管理安全措施跟进不严实、抓成本效益系统施治不精细等“摁下葫芦起来瓢”的3 类突出问题，一问一答或多答或共答，既给基层单位提出原则性意见督促立行立改，又通报职能部门督促共性问题整治，更报告党委、抄报行政分管领导压实政治责任。

聚焦理念、责任、执行“三项任务”，增强监督治理效能。集团纪委深入实践，探索服务，跟进监督，精准监督，下沉监督。以“四个是否”促理念认同。重点看集团各级领导班子是否坚定贯彻安全、效益各项新政策，是否有安全生产高度重视与警醒、超前预判与管控的政治意识，是否坚持市场导向和效益导向确保市场黄金期的效益最大化，相关单位部门是否形成“全员有效益、人人有指标”的良好氛围。共谈心谈话245 人次，以“双向监督”推责任落实。紧盯“关键少数”特别是“一把手”，从基层看集团、从集团看基层，开展领导干部履职尽责的双向监督、相互印证，深入生产、经营现场，对比降本增效、减人提效、提质增效、创新创效等举措优劣，提出封堵安全漏洞、优化经济效益建议，压实被调研单位党委围绕中心工作抓党建、纪委服务中心任务强监督，挤压安全、成本、销售、利润等细分指标的不合理用权空间、不务实执行过程，践行“干毛巾也能扭出水”。打通堵点强执行到位。深入调研单位（部门）的安全风险点、成本消耗点、效益增长点、廉洁防控点9 处，边听边记、边问边想，访寻保安全、提效益、促清廉的痛点、难点、堵点18 项，找准监督要点，交流“解题良方”，提出监督措施7 项，推动转化为治理效能。

全面从严治党首先从政治上看。潞安化工集团纪委以敏锐的政治判断力审时度势、调研印证局势，以深刻的政治领悟力引领保障、监督调研落实，以坚定的政治执行力推进监督工作凝正气、出效益、见效能，汇聚集团改革转型、干部干事创业正能量，营造风清气正政治生态和良好发展环境。