胡向军

【摘要】海南海花岛海洋世界项目在实施过程中，项目部通过不断的摸索，根据项目自身的特点以及现场实际的问题，结合总承包部菱形管控的管理优势，不断的探索和创新菱形管控的管理模式。通过菱形管控加强对项目的精细化管理，取得了良好的项目管理效果，可为类似项目参考。

【关键词】海花岛海洋乐园;总承包管理;菱形管控;精细化管理           【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.056

1、项目概况

海花岛海洋乐园由恒大旅游集团投资兴建的，项目位于海南省儋州市旁海花岛1#岛F区。海洋乐园占地13.7万平方米，分为极地世界区、深海梦幻区、热带雨林区三大生态圈，饱览多元特色的海洋文化，拥有32个海洋游乐项目，汇聚北极熊、白鲸、企鹅、鲸鲨等多种生物的海洋乐园。为游客观赏需安装由日本尼普拉公司及美国雷诺公司制造的亚克力玻璃，共约123块亚克力玻璃组成，其中单块最长的为19.9米，最宽为12.57米（弧长），最厚达0.675米，单块最重达23.3吨，总重量达到597.651吨。亚克力玻璃的整个吊装过程由日方及美方进行技术指导和监督，其中亚克力玻璃的定位、粘接、打磨、复位与密封由日方及美方分别承担。

2、技术质量管控（项目工程师）

项目工程师，作为菱形管控小组中的一员，除了在过程中加强技术方案的编制、现场质量的管控、过程中及时解决发现的问题，并根据项目特点及过程中遇到的问题，采取合适的方法解决问题，同时，平时工作中加强与监理之间的协调工作，共同研讨现场出现的技术问题，与监理、业主凝成一股合力，将整个工程的技术与质量、进度及安全完整的统一起来，始终围绕着技术领先这一原则。……