敖瑾

很多成熟行业发展的固有期限，在这里都会被压缩。跨境电商涉及的每个流程，都在倍速推进。决定产品生死存亡的期限只有3个月，员工稳定期13个月，公司每半年就能实现一次收益和规模的飞跃……

跨境电商抢人大战

毕业14个月，曹玥已经在跨境电商这行经历了两次离职。

2020年7月，曹玥从西南地区一所211大学毕业，专业是食品科学与工程，比较冷门，工作不太好找。

原本想在深圳找行政方面的工作，但发现很难。同学建议她到跨境电商行业找找，“面试了7家，一下就收到了3个offer。”

都是亚马逊运营岗，对此她没有任何经验。

“想进的公司说，没有客服或助理岗，只有运营职位，让我负责独立运营店铺，上架产品，写产品介绍，做图片，开广告，找测评……会有师傅带。”

带着唯一的相关技能——英语过了六级，曹玥从3个offer中，选择入职了一家主做3C产品的小卖，成为了一名跨境电商的亚马逊运营。

此时，还处于行业爆发期乐观情绪中的亚马逊卖家，只顾着招兵买马，扩大规模，丝毫没想到，形势会在不久的将来急转直下。

亞马逊作为头部电商平台，在海外多国仍然是占据压倒性比例的流量入口，几个较大的站点都是人均收入水平较高的发达国家，卖家销售产品的货值较高，运营毛利率也相对其他针对东南亚市场的平台高。

去年新冠疫情中，跨境电商风景独好，引爆了新一轮的增长，将本就高速发展三年多的跨境电商推向风口，一批新的淘金者涌进来。

深圳大卖家傲基的员工李伟看到新闻上出现“宝妈带娃做跨境电商月入五万”的消息，觉得担忧起来，果然今年初爆发窗口一过，行业开始了内卷，最直接的表现方式是，卖家们打起了价格战。