闫宇赫 赵 宠 李明宇

（1.吉林省节能评审中心，吉林 长春130061；2.吉林省工程咨询服务中心，吉林 长春130061）

0 引言

加强热能工程项目管理工作不仅能帮助企业有效规避产品制造过程中可能出现的风险隐患，良好的完成相应工作协调，还能确保工艺流程的高效开展，切实增强工程质量，保证企业的可持续发展。为了使热能工程项目管理的经验与技巧得到充分应用与发挥，确保管理制度的有效实施，首先要对当前工程项目存在的管理问题进行全面了解。

1 热能工程项目管理存在的不足之处

一是资源浪费现象严重，当前工程项目中的监理模式不够完善，相关机制缺少大量的实践运用，进而导致管理水平相对落后，无法满足高速发展的工程建设需求，造成不必要的人力、财力、物力支出，产生严重的资源浪费现象。而且部分领导人员没有及时意识到此类问题的重要性，未根据不良现象及时进行经验总结，使以往工程项目开展中产生的宝贵经验得不到有效传承和利用，不利于热能工程项目管理工作的高效开展。二是标准制定不够严谨，目前热能工程项目标准大多是抄袭影响力强的工程企业制定的相关标准，没有结合自身实际需求进行综合考虑，使得许多管理措施和界限条例难以有效控制施工进程，许多设备功能得不到最大化发挥，工程建设存在极强的盲目性。三是人员技术能力有待提升，不仅要端正思想态度，培养良好的安全意识，还要切实提高工作能力，增强技术水平，从而满足项目管理的高要求、高标准。……