石锦献

(中国石化销售股份有限公司江西石油分公司， 江西南昌 330046)

加油站既是石化销售企业经营业绩的最大贡献者，同时也是安全风险的最大集中地，如何确保人的稳定、物的受控，如何将安全与经营深度融合，是企业持续健康稳定发展的重要前提，是构建和谐社会，落实习近平总书记国家能源安全观的重要组成部分。

1 石化销售企业加油站安全问题分析

1.1 加油站经营管理存在的主要安全问题

a) 设备管理不到位。如加油机维护保养不到位，造成跑冒滴漏，容易引发火灾爆炸事故；发电机维护保养不到位，造成停电时无法供电，影响应急能力；油罐、管线维护保养不到位，容易发生油品渗漏，造成安全及环境事故等。

b) 用电管理不到位。如线路裸露、浴室热水器没有漏电保护或失效、冬天取暖不能做到人走电断等，容易引起火灾事故。

c) 应急管理不到位。如对消防器材维护保养不到位，不能及时发现消防器材失效过期；日常应急演练不到位，遇到紧急情况不能正确处置；未经常开展应急预案演练等。

d) 现场管理不到位。如不及时清理客户加油时滴落的油迹；接卸油品时现场监护不到位；施工、检维修作业管理不到位等。

e) 员工和顾客的不安全行为。如员工加油作业时带烟火、接听电话；疫情期间不按规定正确配戴个体防护用品；顾客进站加油时接听电话、吸烟、疫情期间不戴口罩等。

1.2 加油站安全问题原因分析

a) “重经营、轻安全”的思想不同程度存在。……