□ 王超群 张捷

自2018年以来广电系MCN*（Multi-Channel Network）机构纷纷涌现，湖南娱乐Drama TV、山东卫视lighting TV、成都云上新视听、济南鹊华MCN、浙江布噜文化等被评为2020全国十佳广电MCN。广电系MCN凭借自身优厚基础和独具特色的发展战略在市场上硕果累累，但与成熟的商业化MCN机构仍有较大差距。本文总结了广电MCN的差异化发展、内容生产、平台运营等方面的成功经验，并就存在问题进行探讨研究。

一、省级广电媒体入局MCN的动力逻辑

（一）政策推动融合转型

从2014年9月印发《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，到2020年9月印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》（以下简称《意见》）。可以看出国家对于媒体融合发展、传统媒体转型的高度重视和迫切要求。其中2020年《意见》提出要打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加大全媒体人才培养，加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局。省级广电媒体纷纷布局MCN机构，大胆探索媒体深度融合路径。

（二）MCN成为资本新风口

根据克劳瑞《2020中国MCN行业发展白皮书》的数据表明，自2015年至2019年MCN的机构数量突破两万家。中国MCN已成为炙手可热的大蛋糕，从基金、投资公司到三五互联等上市公司，嗅到这一商机后纷纷闻“香”而来。经过近几年的市场培养，受众逐渐适应这一模式，势必会引来新的投资和更多资本涌入。

（三）新兴技术的支持

随着5G技术的逐步落地，广电进一步借助5G、4K、8K等新兴技术，通过布局超清产业链增强了行业竞争力。云计算，大数据技术的普及趋势进一步提升了内容效率运营。……