文/陆 屹（安徽省广播电视台）

互联网视频网站依托近年来互联网的红利，在资本的推动下迅速发展，首先投入资金建设一个开放的平台，然后收购大量的内容资源，通过免费体验收看节目等手段发展会员，会员收入、线上广告、流量变现是其主要的营收项目。随着知识产权保护力度的加大，人们版权意识的进一步提升，造成优质视频内容价格的提升，加大了视频网站的内容成本。目前，爱奇艺、优酷、腾讯等视频公司将收入全部投入到了内容采购，视频三巨头的营业利润都是亏损的。

视频网站其实并不真正拥有客户。客户只关注内容，不在乎播放渠道，“内容为王”导致视频网站对上游的溢价能力很低。上游内容商家出售内容价格优先，而内容决定流量，流量可以变现，因此谁拥有了优质的视频资源，谁就掌握了主动权。如何用足用好传统媒体的内容资源优势，将优质的内容资源，运用大数据的技术，注入到新的视听平台上，利用传统媒体的公信力，深耕放大自身视听产品生产强项，按照移动优先原则，在借鉴互联网短视频企业的成功经验的基础上，精准定位、扬长避短，从特色化、差异化、品牌化入局，发挥传统媒体在内容制作方面的优势，通过全媒体运营，拓展业务范围，增加创收渠道。

一、 聚合优质内容资源， 做强视听平台

互联网的思维模式是建立在平等、开放基础之上，新媒体运用了互联网开放、包容的优势，在新技术迭代下迅速做强、做大。……