孙宇 /中国航天时代电子有限公司

面对持续增长的研制与批产任务，中国航天科技集团有限公司以全面推进产品化为抓手，深入开展科研生产管理模式转型升级。作为航天电子装备研制的重点单位，中国航天时代电子有限公司不断探索航天电子领域产品化推进工作，重点推进落实“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”发展要求，在产品快速集成开发、降低研制成本和研制风险方面取得了积极成效，有力支撑了产品生产交付和质量保证能力的提升。然而，一段时间以来总体单位与专业单位在产品化方面联系不紧密，对专业产品型谱认可度不高、型谱产品选用主观性不强，产品化总体效能难以有效发挥。对此，2017 年公司将专业单位与总体/用户单位“结对子”协同推进产品化作为提升产品化与型号应用紧密结合、提高产品化管理成效的重要手段着力推进实施。

一、推进思路与方法

1.以型号应用需求为出发点，确定协同推进模式与内容

以推进“三高”发展为目标，按照“分层推进、协作顺畅、实现共赢”的工作方针，广泛建立产品研制单位与型号总体/用户单位一对一“结对子”协同推进产品化的合作模式，在需求牵引、共建型谱、质量提升、批量订货、优先选用等方面紧密协作，集中解决现有产品共性质量问题，贴近型号需求开展型谱产品研发，促进产品货架式供应和批量订货。

以推进“三高”发展为……