麦丰

零工经济

餐饮与零售是最早携手“共享”的两大行业。受疫情影响，餐饮业遭遇了前所未有的冲击，大批门店停工歇业、员工赋闲在家。西贝餐饮董事长贾国龙在接受采访的时候忍不住公开“哭穷”，称公司的账面资金可能挺不过三个月。

另一边，盒马鲜生北京总经理李卫平同样愁眉不展，他是截然相反的情况：由于不能外出，消费者只能通过网络购买民生物资，不少零售店订单暴增，面临着巨大的人力缺口。当他看到贾国龙的采访后，冒出了一个大胆的想法——能否短期借用西贝等餐饮企业的闲置员工呢？双方一拍即合。这种在特殊时期“抱团取暖”的自救行为，碰撞出1+1>2的效应，让“共享员工”模式迅速走红，从零售与餐饮业发展到了物流和制造业，并从一线城市扩展到二三线城市，顺利化解了一方用工荒，一方复工难的困境，推动了人力资源供给领域的变革。

实际上，共享用工并非新鲜事物，它已经存在多年，只是更多的时候被称为“灵活用工”或“零工经济”。这种用工模式起源于欧美，在我国也早有萌芽。改革开放初期，大批乡镇企业蓬勃兴起。各地的乡镇政府和企业通过种种关系从大城市的国有企业、大专院校和科研院所聘请工程师和技术顾问，利用每周的休息日到乡镇企业里开展技术指导、解决技术难题。这些周六下乡兼职，周日返城上班的技术人员，被称为“星期日工程师”，他们让先进的技术和理念流动起来，孕育了我国早期的“零工经济”雏形。