韩勇 苑林

摘要：近几年以来，电力产业不断发展，使得电力企业之间的竞争越来越激烈，从实质上看，企业的竞争也就是人才的竞争，对于现代企业而言，人力资源属于战略性资源，是企业发展中比较重要的因素，激励是其中的关键内容。在电力企业管理中，激励指的是激发员工工作动力，即应用不同方法来调动员工工作创造性以及积极性，让员工更好地完成公司的任务。本文对电力企业的激励制度加以分析，并提出相应的应用策略，为企业提升效益提供参考。

关键词：电力企业;员工培训;激励机制

1 前言

电力事业作为国民支柱型产业，在我国的经济发展过程占据极为重要的位置，因此提升电力企业的竞争能力，对和谐社会的发展影响巨大。而提升企业竞争力的主要措施就是培养人才，因此对员工的培训管理对企业发展具有较好的促进作用。但现阶段的电力企业培因其模式落后等原因，培训的效果并不能达到理想效果。因而电力企业培训管理人员要不断提升自身知识和技能，使自己的培训思想紧随时代发展的脚步，将培训工作贯彻落实，才能为企业输送技能水平较高的人才。

2 企业员工培训的重要性

简单一些解释，企业员工培训所指的即为通过系统化的学习和教育活动，在现有的基础之上来巩固员工的知识内涵与专业技能，在端正企业员工思想心态的同时达到增强企业软实力的作用。

2.1适应社会发展的客观需求

在我国当前的市场经济环境中，电力企业正面临着更加复杂多变的外部环境，如果想要在行业中谋得一席之位，企业必须要竭尽所能来提高自身的综合实力。在知识经济时代背景下，企业的竞争核心就在于人才，因此通过加强对内部员工的培训工作，一方面可以有效提升员工的整体素质，另一方面则能够让企业紧跟住时代的发展脚步而不被淘汰。

2.2增强企业的核心竞争能力

完善的企业员工培训机制能够大幅增强企业的核心竞争力，通过系统化的培训与教育活动，电力企业的内部工作环境将变得更加和谐高效，降低了企业领导的管理难度，节约管理成本。让企业能够在不影响经营效率的基础之上获得更多的力量支持，进而为其日后长远发展打下夯实基础。

2.3促进企业的可持续性发展

优秀人力资源的建设才是现代企业提高竞争力的根本所在，优秀的人才队伍能够为现代企业的可持续发展提供源源不绝的动力。在员工培训活动中，企业可以获得更加丰富、高级的人力资源，在这些优秀人才的带领下，企业内部的价值观念将更容易形成，全面提高电力企业的内部凝聚力，大幅度减少人才流失的问题。除此之外，培训活动还可以有助于员工提升自我认同感，激发出他们的工作积极性，从而更加主动的参与到自己的本职工作中，进一步推动电力企业的可持续发展。

3 电力企业员工培训激励机制

3.1明确培训管理目标

电力企业在改进员工培训管理模式时，需要明确培训管理方向，同时根据员工的实际情况和企业发展的实际情况，制定科学合理的培训管理目标。在员工培训管理过程中，电力企业需要以提高员工的综合能力和专业技能为主要内容，同时需要积极弥补员工自身的不足，或者针对某个电力企业项目，开展有针对性的培训对于相应的工作人员。在员工培训管理中，企业领导者和管理者需要发挥良好的领导作用。另外，对于每一次培训管理，教育者都应该有一个明确的目标。例如，要对员工进行安全培训管理，需要教育工作者在进行员工培训管理前收集相应的教育教学资源，对员工日常工作中的安全问题或风险问题进行分析总结，从而确保员工培训管理工作最大限度地围绕安全展开，并通过安全培训管理工作使员工明确本次教育培训的目标，让员工认识到安全工作的重要作用。

3.2以实际岗位为依据，确定具体培训内容

电力企业的人力资源管理部门在对员工进行培訓时，应首先对培训需求予以明确，在不同层次与角度对具体的培训需求进行分析，从而帮助构建以企业实际岗位需求为依据的，具有高效性与快速反应特征的市场机制。企业可以选择应用培训需求表，通过员工反馈的表单内容，结合岗位实际定位，深入学习相关内容，从而制定个性化的培训方案。在实际培训方案的落实过程中，对每个阶段的培训工作内容都应该予以明确，并不断对培训计划进行完善与补充，为科学有效的推进员工培训工作提供基础条件。

3.3优化标准培训体系，实现培训按需施教

电力企业应建立符合实际的标准化培训体系，基于岗位职责需求分析，梳理制定各类人才的能力标准，将不同岗位所需知识、能力和综合素质作為培训目标并转化为相应的培训内容，将培训内容提炼成标准化的培训教材、题库、课件，统一培训标准和流程，实现覆盖公司全岗位的标准培训体系。并实行“预约制”、“点餐制”培训模式，开发建立“员工自主选课系统”。通过选课系统发布培训班信息，员工可根据自身实际工作情况、发展需求、时间安排自主选择培训课程，让员工由“被动培训”变为“主动培训”，有针对性的提升员工个人素质和能力，适应员工差异化成长需求。

3.4构建考核激励机制

在培训时很多员工都会表现出兴趣不大、积极性不高的状态，没办法集中注意力参加培训，造成员工培训达不到理想中的效果。要想解决这个问题需要，电力企业应制定员工奖赏制度、设立激励制度，来增加员工的积极性和兴趣。例如，在每次培训结束后，应该要对员工进行一个考核，通过考核，可以对员工的一个培训内容的掌握情况清楚的了解。对在培训中表现良好的员工进行奖赏，对在日常工作中取得良好成绩的员工，可以给予加薪或升职的奖励。奖罚分明下的培训管理，才能提升员工的工作激情。

4 结语

综上所述，对电力企业员工培训工作进行有效管理时，一定要根据企业实际的发展需求与长远发展目标制定合理的员工培训管理机制，并且要重视员工自身的发展需求，将员工自身的发展需求与企业的发展目标结合起来，这样可以形成企业与员工共同成长与发展的良好趋势。此外，电力企业在开展员工培训时，还要根据当前的经济发展形势，结合企业长远发展战略对员工培训机制进行适当改进与创新。这样才能确保为企业培养出真正需要的人才，才能推动企业长期稳定发展。

参考文献

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