应正才

摘要：在快速发展的社会背景下，各行各业的企业数量越来越多。企业数量增多的同时给同行业带来了更大的竞争压力，各大企业在发展过程中，只有不断提高自己的发展实力和竞争能力，才能在激烈的市场中存活下去。对于企业的竞争实力而言，除了自身的生产力之外，还应该重视经营管理能力的提升。如果企业的经营管理能力不足，会严重影响后续企业的稳定发展。

关键词：企业发展;经营管理能力;提升策略

企业的经营管理能力是企业发展的基础，也是企业长久发展的必要保证。企业只有具备良好的经营管理能力之后，才能更好地与其他企业进行竞争与合作。企业在经营和发展过程中不免会遇到许多问题，遇到问题之后，应该仔细根据当下社会发展的情况对问题进行分析，从而及时解决问题，只有这样才能促进企业的发展与进步。

一、企业经营管理的现状

（一）员工素质有待提升

对优秀的企业而言，在发展过程中应该重视全方位的提升与进步。不仅要注重企业的发展实力和发展能力，还应该重视企业内部员工素质。分析企业内部员工素质，研究员工的具体素质是否符合企业的发展需求。企业的管理人员必须明确企业发展中员工的实际定位，对于每一位员工都设立明确的责任和工作任务，让员工能够有强烈的认知和工作方向，从而更加高效率地完成自身的工作。但是目前很多员工在实际工作过程中缺乏一定的专业技术和专业手段，没有真正将自己和企业的發展联系在一起。而且目前很多年轻员工的离职率非常高，这其实是一种对企业和对自身都不负责的行为。如果企业长期处于人员不稳定的发展状态，会严重影响企业后续的发展。

（二）管理体制急需改善

对于正常运营的企业而言，必须有完善的管理制度和管理体系。而且管理体制的内容要全面，要求既能够给员工带来一定的激励作用，又能够带来一定的警示作用。管理内容中所涉及到的各项内容要进行细化，将具体的内容详细地罗列出来，应该保证内容的明细化和清晰化。因为后续企业在发展的很长一段时间中，员工都需要对照体系中的相关内容进行发展。但是目前很多企业的管理制度并不明确，对于很多内容只是含糊其词的设计，并没有进行详细地分析。这种情况会严重打击员工的工作热情和工作积极性，而且也不利于企业后续的发展。

（三）监督体制不够完善

对企业的发展而言，监督工作非常重要，监督所涉及的内容非常全面，既包含企业的内在监督也包含企业的外部监督。相关管理人员在开展监督管理工作时，首先应该明确监督的具体内容和监督的具体方向，仔细观察目前很多企业虽然开展了监督工作，但是只是限于外部的监督，并没有重视企业自身发展的相关问题。对于员工和管理层出现的很多问题置之不理，导致企业内部发展秩序比较混乱，在发展过程中出现很多问题并没有及时解决，也会出现员工互相推卸责任的情况。另外对于企业的外部监督而言，外部监督实则是市场环境方面的监督，但是市场环境范围非常大，所以经常会存在一些小的细节方面的问题，没有监督到位。在一些细节方面还存在着一些恶性竞争的情况，小型企业采用恶性竞争的模式进行生产并不能保证生产的长久性，而且还会扰乱良好的竞争环境和竞争秩序。

二、提升企业经营管理能力的路径探析

（一）提高员工的素质

要提高企业内部的经营管理实力，首先应该重视员工素质的培养和提升，员工素质是企业发展的基础，也是推动企业稳定发展的必要保障。所以企业的相关负责人必须重视员工的专业技能培养和职业素质培训工作，应该定期针对员工的发展情况对员工进行培训，在培训的过程中不能只是单向地进行专业理念的输出，还应该加强员工之间的联系和沟通。可以让员工之间互相交流自己近期的工作情况，如果在工作中遇到难题，也可以互相交流一起解决。除此之外，在进行员工培训时，还应该贯彻企业的发展理念和企业精神。要充分发挥企业精神的作用和价值，让员工对企业的发展产生归属感。另外，企业还应该重视员工日常工作和工作时间的问题，应该尽可能进行定向的约束。为员工制定标准规范的工作时间和工作态度，员工如果能够安心工作，不仅能够提高员工的绩效考核，也能够为企业带来长久的效益。另外企业还应该重视员工的奖惩方面，表现好的员工应该及时进行奖励，对于工作出现失误和工作态度消极的员工，也应该进行一定的惩罚，以儆效尤。只有不断进行管理才能提高员工素质，推动企业发展。

（二）加强体制的落实

企业在运行和发展的过程中，必须监督管理工作的重要性。从内部和外部两方面对企业的发展进行约束和管理，首先分析内部管理方面，在进行内部管理时，应该站在长远的角度出发，企业必须要有高质量的管理团队，只有高质量的管理团队才能带来更好的管理工作。必须保证管理的全面性和完善性，对各个部门各个细节的各项事务都要进行全面的约束和管理。而且管理队伍在开展管理工作时，还应该制定完善的管理制度，管理制度的制定要结合企业发展的实际情况和员工的具体工作情况。另外还应该让员工具备一定的忧患意识，适当地具备忧患意识，能够有效地激发员工工作的积极性和工作热情。最后还应该对各个岗位的员工的具体工作职责进行明示，每一位员工都能够明确自己的工作任务和工作内容，从而具备更强的责任意识。

三、结束语

总的来说，企业要想获得长久稳定的发展，就必须重视经营管理工作。企业部门负责人要仔细分析当前金融管理工作中出现的问题，对现状进行分析，从而找出针对性地解决策略。不断进行人员培训，加大人员培训力度，全面提高员工的专业素质和职业素养。站在长远的角度观察企业的经营管理工作，促进企业的长久发展。

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