徐国英

摘要：根据油田企业实行HSE体系中所存在的问题，提出相应的改进措施，完善HS管理体系。对HSE体系的工作流程进行研究分析，通过分析油田企业HSE体系执行力制约因素，建立完善的安全培训机制，加强应急预案处理管理，能够有效实现油田企业的安全生产，建立安全文化，能够构建油田企业管理的长效机制。

关键词：HSE体系;执行力;制约因素

目前我国很多的油田企业围绕HSE管理体系作出了很多出色地工作，但是在生产过程中安全事故仍然存在，油田企业的生产和经营带来了很大的负面影响，通过分析油田企业中安全事故发生的原因，其主要的原因是HSE体系执行力度不到位，通过分析制约HSE执行力的因素，提出相应的改进措施，从而有效提高油田企业的发展。

1 HSE管理的定义

HSE管理体系具体是指健康、安全、环境进行结合的一种管理方式。企业管理是一项重要内容，需要共同合作协调分配，从而实现个人难以达到的目标。因此在管理过程中需要建设完善的组织，利用计划、协调、指挥、分配等环节实施。HSE管理体系是石油企业管理中最为重要的组成部分，能够有效帮助企业在国际市场中的稳定发展。在HSE管理体系中。H是指员工在生活和工作过程中需要保持身体健康，以及心理健康;S是指安全，员工在进行生产过程中需要具备安全保障，并且排除不安全因素，完善安全意识，确保生产工作能够顺利运行，安全是其他生产活动的重要前提;E是指与人类生活、生产相关的环境影响，其中包含自然环境和社会环境。……