赵国军

摘要：与其他建设工程相比，油气田地面工程不仅具有工程规模大、工序复杂、建设周期短的特点，同时在设备材料种类、施工专业、施工工艺等方面也有较高要求，这使得油气田地面工程的建设往往存在着较大的难度，必须要在设计、施工等各个阶段做好项目管理工作，进行科学的施工组织设计，才能够保证工程的整体施工质量，而对于油气田地面工程项目管理策略的研究，非常必要且具有现实意义的。

关键词：油田;地面建设;工程;管理;策略

1目前国内油气田地面建设工程项目管理存在的问题

1.1设计合理性不足

受我国油气田分布情况的影响，地面工程选址通常都远离城镇，现场条件往往十分恶劣。这不仅给前期现场勘察工作带来了很大的难度，同时也导致很多设计人员忽视前期勘察工作，在勘察不彻底的情况下进行设计。例如在设计阶段，由于现场实地勘察工作進展缓慢，设计时间又比较紧张的情况下，设计人员往往会在未能全面了解施工现场各方面条件的情况下，仅凭自身经验及以往的数据展开设计。这样往往造成施工图纸存在许多设计不合理之处，导致现场施工无法按期完成，工期及费用大幅增长，工程实体存在质量隐患。如果在地面工程完工交接时无法通过审查，或者在使用过程中出现问题，都必须进行整改。从时间成本和经济效益上来看，对工程项目管理来说都是非常不利的。

1.2施工监督缺乏实效