王海丽

[摘 要]市场经济环境中，人力资源在企业中占据的地位十分重要，与企业竞争力之间联系紧密，也关系着企业发展。当前人力资源管理传统模式已經难以适应企业实际需要。为了保证各项工作顺利进行，就应积极对人力资源管理创新，实现角色定位有效转变，加强人力资源部门与其他部门之间的合作，使企业在发展中获得良好竞争优势。

[关键词]人力资源管理;企业管理;角色定位创新;竞争力

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.129

市场竞争实际上是人才的竞争，人才竞争当前已经成为企业竞争核心。对于人力资源部门来讲，应充分认识到自身在工作性质上的转变，为人才提供发挥平台，促进人才在企业中发挥自身价值，为企业高质量发展创造良好条件。因此人力资源部门应注重工作模式的改革与创新，对于自身角色进行科学定位。

1 企业管理中人力资源管理角色定位

1.1 人事管理专家

我国企业实施的人力资源管理当前处于初级阶段，管理理论、管理方法多借鉴国外经验，尚未形成与自身特点相适应的管理技术与管理理论，专业性人员比较少。人力资源管理要想推动企业发展，就应注重自身人事管理专家作用的发挥，在此基础上才能使企业开展人力资源管理时向着系统性与正规性方向发展。

1.2 建议者与帮助者

当前很多企业对于人力资源管理工作未能充分的重视，开展战略规划时对人力资源方面的规划有所忽视，出现这一情况的主要原因在于企业主管未能充分了解人力资源管理在提升企业竞争力上的积极作用。因此企业管理层应将人力资源管理作为提升企业竞争力的切入点，给予人力资源充分重视，制订与人力资源相关的计划。在此过程中，人力资源管理者应发挥自身建议者作用，也应注重自身帮助者作用的发挥。改善人力资源部门与其他部门之间的关系，保证人力资源管理实施的有效性。

1.3 变革推动者

对于企业来讲，企业文化属于企业长期发展中形成的价值标准，发挥着激励员工的重要作用。在开展文化变革时，人力资源管理人员能够发挥推动者作用，在进行资源开发过程中能够建立学习型组织，促进企业学习氛围的形成，并且每个工作人员都能了解自身职责，借此促进企业竞争力以及生存能力的提升。同时应对员工发展与组织需要之间的关系进行协调，为员工成长提供良好氛围，使员工获得更好发展。

1.4 战略支持者

人力资源管理部门对于企业来讲，属于制定战略和实现战略时的支持者，能够参与到企业战略的制定中，为人力资源战略规划提出建议以及方案。也能成为战略实施推动者，战略实施时开展改革，促进组织实际运行效率提高，同时也能为战略实施提供人力保证。

2 企业管理中人力资源管理重要性

对于企业管理来讲，人力资源管理地位十分重要，在开展人力资源管理工作时，相关工作人员应充分认识到管理的作用与价值，了解人力资源管理和企业管理彼此之间的联系。一般情况下，企业管理通常指的是企业对经济投入的有效管理，借此推动企业实现自身发展目标。对于企业来讲，资源以及经济投入主要有物质、资金、人力、技术、客户等，企业开展管理工作时主要是针对这些方面进行管理。人力资源方面的管理与企业管理属于管理中的部分与整体。人力资源在管理整体中占据核心地位，并和其他管理之间联系紧密。企业在发展中，工作的开展以及目标的制定需要人员执行，经济利益的获取和市场之间联系紧密，为了使企业更好实现自身发展目标，开展人力资源管理时，应保证措施使用的合理性与科学性，将人力资源管理开展中出现的问题及时解决，使企业在发展中获得良好基础。

3 企业管理中人力资源管理现状

3.1 管理理念相对滞后

当前很多企业在开展管理工作时对人力资源管理有所忽视，出现了管理缺乏规范性、体系不够健全、功能不够完善等多种问题。对于人力资源管理来讲，应为其他部门服务，并做好与其他部门之间的配合工作，保证评估、考核、员工培训、信息融合等多项工作的顺利进行。企业发展中如果存在人力资源管理方面不足问题，会直接影响其在企业中作用的发挥。

3.2 管理者能力有待提升

在开展人力资源管理工作时，管理层能力会对企业资源开发产生直接影响，管理者在能力不足的情况下，将难以在人力资源管理中充分发挥自身效能，进而使企业在工作效率上受到不良影响。人力资源部门实际具有一定独立性，但是工作开展时又与其他部门之间联系密切，内容主要为人员更换岗位、职位调动等，因此人力资源管理开展时难度明显，并有复杂性特点。为了保证人力资源在管理时的效果，需管理人员在工作开展中形成良好职业素养。但是人力资源管理实施时，受管理人员整体素质影响，在和其他部门进行沟通过程中，往往会存在分歧与矛盾，进而导致人力资源管理不能得到有效落实，对企业管理效果产生严重不良影响。这主要是由于开展招聘人力资源相关工作人员时，并没有制定严格要求，人员能力存在差异性。并且管理团队也未能对自身进行科学定位，管理工作在开展时难以获得明显效果。除此之外，管理者在开展管理工作时存在创新意识欠缺的问题，管理工作不能得到突破，进而使企业管理质量受到严重影响。

3.3 定位缺乏准确性

受多种因素影响，部分企业经营管理时未能对人力资源管理的实施科学定位，在此情况下管理工作在职能上难以充分发挥，人力资源难以保证配置与组合处于最优状态。部分企业虽然没有认识到人力资源管理开展的重要性，也将人力资源管理工作纳入企业经营中，但是存在精细化不足的问题，其中主要体现在定位不够全面、未能对资源配置与资源管理实施精细化处理，进而使管理效能不能得到充分发挥。

4 人力资源管理在企业管理中的角色定位创新策略

4.1 转变管理理念

企业在开展人力资源管理工作时，可以对西方方法进行借鉴，加强对优秀管理模式的研究，并和企业发展以及市场定位结合在一起，保证管理模式的制定与发展需求相符。在此过程中，应注重管理机制的健全与完善，使员工在工作中充分明确自身职能，积极转变原本管理模式。为了使企业获得长远发展，人力资源管理相关部门应注重职能之间的结合，其中主要有发展战略、操作以及管理。在对工作人员进行内部管理时，应保证制定的活动策划与人力资源实施的实践活动相符，保证企业在人力资源方面处于丰富状态。在此过程中，需企业领导者不断创新管理工作，给予人力资源管理充分重视，促进企业综合实力的提升，对人才进行综合性培养。在管理工作开展时，可以把内部优秀人才培养成为企业需要的领导人才，保证企业各个部门彼此之间的协调性，对人力资源管理进行优化，促进企业人力管理创新，增强其在市场中的竞争力，并且使形成的管理理念与经济市场以及企业发展相符。