○梁冬梅

项目组成员正在对阶段性目标实施情况进行评估

今年以来，晋控电力临汾热电公司着力于党建工作项目化，聚焦机组供热灵活性改造这一重大技改项目，将“党员价值管理”嫁接到项目建设上。

机组供热灵活性改造是临汾热电公司2021 年重点项目。如何最大化确保项目的建设和成效，又如何发挥党建与生产的融合效应？在党建课题研讨会上，经过酝酿与讨论，临汾热电党委再次将“党员价值管理”提上议程。这次“党员价值管理”吸收了2 名入党积极分子和1 名群众，在“价值管理”的受众上实现了有效延伸。项目组成立后，由党员带领的工作队讨论敲定了实施方案，决定“挂图作战”，在“比价值、晒价值”中全面推进机组灵活性改造项目。

目前，机组供热灵活性改造项目组有3 名党员。在他们的带动下，项目可行性研究报告、项目对口审查计划建议、项目必要性论证会议等前期工作已顺利完成。这些节点既是工作任务，又是他们的阶段价值目标。目前，为了使节点目标更细化，加快项目建设步伐，项目组重新分解了工作任务，6 名队员均按照建设阶段要求，制定“价值目标管理卡”，不光制定了总目标，还将目标分解到7 月至12 月，用红、橘、黄三色区分重要、次要和一般三个等级，在项目负责人的监督和支持下正式步入项目建设期。

每月中旬，机组供热灵活性改造召开一次推进会。成员以阶段价值目标实现情况为主线，围绕工作进展、成效、困难等逐一介绍，项目负责人对价值阶段目标实现情况进行评价，同时解答成员们提出的困难。这是价值管理最关键的一个环节，如果解决不好或者没有具体的工作措施，价值目标的作用就不会最大化。目前，临汾热电公司机组供热灵活性改造项目组6 名成员已完成12 个阶段目标，实现率达98%，解决工作难题1 项，协调沟通节点事宜1 项。

通过坚持不懈的努力，临汾热电公司“党员价值管理”在项目建设中发挥了积极的作用。