李 原

（哈尔滨工业大学（威海）经济管理学院 山东 威海 264209）

如今倡导以国内大循环为主体，国内国外双循环相互促进的经济发展新模式。在全球突发事件和自然灾害冲击下，全球产业链将或重构，作为国家经济韧性的微观基础，企业如何提升自身的组织韧性，增强环境适应能力，成为企业家和研究者共同关注的问题。

一、基础与假设

（一）组织韧性

社会科学把物理学中的韧性引申为社会系统中抗冲击抗干扰的能力（高闯，2020）。理论界存在两种看法，一种是静态观。将其视为企业一种特质，能有效应对逆境事件，迅速从危机中恢复；另一种是动态观。侧重于企业预测、避免及应对冲击的能力，以及所采取积极调整和适应的过程（张吉昌等，2021）。本文采用动态视角的组织韧性定义，即企业在面对全球政治风险以及突发事件时，不断激发自身学习、创造与探索，从而螺旋上升。针对组织韧性的研究可分为两个方向，一为分析其影响因素，二为分析其作用效果。高阶理论指出，高管的某些特质能够影响其认知，从而影响企业能否在逆境中快速恢复。领导力对组织韧性的促进可以通过认知、行动和情境三个层面来实现（赵思嘉，2021）。基于华为公司的制裁事件，（宋耘2021）等引入了韧性基础和韧性激活两个概念，前者为风险事件发生时企业拥有的资源；后者为组织意识到紧急情况时韧性产生的机制，丰富了前人有关组织韧性、防御性、成长性以及预期性反应的研究理论。……